黄老师《房地产成本与采购全过程精细化管控及案例解析》

第二章：采购精细化管控及案解析

第二章  搭建房地产精益化采购与供应链管理管控模式

采购管理-房地产核心价值链环节

房地产各阶段的采购管理

采购组织管控与职能分析

房地产采购的“四定分离”

不同管控模式的采购管理的权责体系

不同管控模式的采购管理的流程制度体系

第三章  采购与供应商管理“攘外必先安内”-内部标准化管理

材料设备的选型定板管理

工程标准化输出-技术标如何技术

设计标准化输出-设计任务如何下达

标杆企业合同范例

第四章  采购与供应商管理“双刃剑”-招投标过程

“四个规划”的相互关系与作用

合约规划

总包与分包的边界

采购策划与计划

不同供应商的不同考察方法与准则

招、评、定分离原则

三种不同的评标方式的风险管控

招标过程-龙湖之项目统筹

招标过程-龙湖之资源统筹

招标过程-集采招标对职能及项目的影响

招标过程-招标计划

招标过程-招标需求

招标过程-标前会

招标全过程精细化与风险管控

案例：龙湖招投标全过程

案例：标杆企业采购策划与计划管理制度

案例：标杆企业招标管理制度

案例：标杆企业总包合同讲解

案例：标杆企业分包合同讲解

第五章  采购与供应商管理“紧固咒”-合同谈判与签定过程

采购谈判技巧与方法

谈判与合同签定

案例：标杆企业合同管理制度

第六章  采购与供应商管理“道与术”—采购管理

采购专项计划与项目总控计划管理

项目采购计划

施工单位进场计划

材料设备进场计划

计划跟进与落实的方法和手段

认质认价管理

材料设备验收管理

第七章：采购与供应商管理“利与益”：合同与履约管理

1、合同履约管理内容

合同履行原则

合同内容分析与补充

合同执行与检查管理

合同的变更管理

合同台帐与档案管理：案例-龙湖合同台帐与动态成本

合同纠纷管理

合同履约管理流程

合同履约管理流程图

项目合同交底管理

合同管理执行分析

合同付款管理

结算管理

保证金与保修金管理

合同履行后评估管理

如何通过会议解决合作方配合事项

工程周例会

工程专题会议

工程月例会/监理会

案例：解决合同争议

案例：解决合作方不配合

与供方的项目团队的定期技术交流

对供方的关怀措施

采购成本控制

材料及设备采购成本控制要点

施工过程成本控制要点

结算成本控制要点

第八章采购与 供应商管理“质与量”—供方评估和供方关系管理

建立供应商量化评估评级管理体系目的和意义

供应商过程评估与履约评估

如何建立供方管理体系：案例：“供方管理四步法”说明

承建商量化评估的设计：案例：承建商评估五纬度、三十六项要素评估介绍

供应商量化评估设计：  案例：供应商评估六纬度、三十项要素评估体系介 绍

供方分类分级管理

第九章  采购与供应商管理“同路人”-战略伙伴

1、供应商的问题与分析管理

2、供应商履约能力提升管理

3、供应商满意度管理

黄星富老师：

纵横商学院特级讲师

中国房课网首席顾问、特级讲师

中国房地产培训协会委员

中国房地产业营销协会专家委员会委员

中国房地产品牌协会特聘专家

原龙湖地产总部PMO高级经理，龙湖地产内训高级讲师。

中山大学MBA、16年的房地产从业经验，标杆企业先后任成本采购管理总 监；计划运营总监、项目总经理、总经理助理、内训高级讲师等，曾获地产“PMO项目精英奖”等多个奖项。

7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各价值链管理流程，物别是有丰富的工程、成本管理、采购管理、计划运营管理经验。

对房地产标杆企业的计划运营管理模式有深入的研究，包括万科的成本与工程体系、中海和龙湖的成本管理体系、龙湖的计划运营与知识管理体系、绿城与星河湾为代表的高端项目精细化计划运营体系、大型国企的产业地产模式等

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