杨凡《市政项目成本精细化管理案例培训课纲》
市政项目成本精细化管理案例解析培训大纲
讲师：杨凡
第一章：市政工程成本精细化管理纲要
一、 市政工程成本管理体系概要
（一） 影响工程成本的12大因素
（二） 责任成本管理的原则与要求
二、市政工程成本管理组织
（一）成本管理组织
（二）成本管理方法的选用原则
三、市政工程成本管理流程
（一）成本管理流程
1．成本管理基本流程：
成本预测→成本计划→成本控制→成本核算→成本分析→成本考核。
（二）成本管理措施
1．加强成本管理观念
2．加强定额和预算管理
3．完善原始记录和统计工作
4．建立健全责任制度
5．建立考核和激励机制
（三）成本管理基本原则
1.领导者推动原则（企业领导和项目经理）。
2.以人为本，全员参与原则。
3.目标分解，责任明确的原则。
4.管理层次与管理内容（对象）一致性原则。
5.工程项目成本控制的动态性、及时性、准确性原则。
6.成本管理信息化原则。
【案例解析1】：某市政施工企业成本目标控制办法解析
四、市政工程成本目标管控依据
（一）工程承包合同
（二）项目成本策划与计划
（三）进度报告
（四）工程变更
五、市政工程成本目标管控方法
（一）成本控制重点
1.劳务分包管理和控制
(1)建立劳务分包队伍的注册和考核制度。
(2)做好劳务分包队伍的选择和分包合同签订工作：
(3)做好劳务分包队伍进场和退场管理工作:
(4)优化对整建制队伍的管理，防止以包代管。
(5)规范劳务分包的结算:
2.材料费的控制
(1)供应商管理。
(2)对材料价格进行控制。
(3)对材料消耗量的控制。
(4)支架、脚手架、模板等周转材料的控制：
(5)对建设方提供物资的管理：
3.机械使用费的控制
(1)租赁设备机械费的管理主要是控制好租赁合同价格。
(2)自有机械设备的管理。
(3)做好机械设备进退场管理。
【案例分析2】：某快速路工程成本索赔等4项问题及变更处理方法
第二章：市政工程成本核算把控
一、项目施工成本核算
（一）项目施工成本核算的内容
1.人工费。
2.材料费。
3.施工机械使用费。
（二）项目施工成本核算的方法
1.表格核算法
2.会计核算法
二、项目施工成本分析
（一）施工成本分析的形式
1．按施工进展进行的成本分析
2．按成本项目进行的成本分析
3．针对特定问题和与成本有关事项的分析
（二）成本分析的方法
1．比较法
2．因素分析法
3．差额计算法
4．比率法
【案例分析3】：某城镇道路工程现场路面材料变更及解决问题的三个方法
第三章：市政工程成本精细化管理要领
一、项目成本精细化管理落地的10个方面
1．项目成本调查与策划
2．成本目标编制与分解执行
3．过程的成本动态控制与计价调整
4．责任成本核算与考核奖惩
二、项目分包合同管理与量价管控
1．分包原则
2．分包队伍选择
3．分包合同签订
4．履约保证与注意事项
三、工程项目责任成本核算
1．基本原则与管理要求
2．成本核算与分工职责
3．成本分析与核算监管
四、工程项目施工合同管理
1．合同订立与合同交底
2．合同履行与纠纷处理
3．文本管理与监督考核
五、工程索赔管理
1．索赔策划与索赔分析
2．索赔主要内容与相关资料
3．索赔沟通与公共关系
4．不同阶段的索赔重点与考核
六、精细化管理检查与细化标准
1．精细化管理检查表
2．精细化管理的“五个做到”
【案例分析4】：市政项目工程索赔及沟通技巧
【案例分析5】：某公路施工项目成本管理案例分析
第四章：施工组织设计方案与沟通协调
一、项目的施工组织设计内容和编制方法
1．施工组织设计的基本内容
（1）工程概况
（2）施工部署及施工方案
（3）施工进度计划
（4）施工平面图
（5）主要经济技术指标
2．施工组织设计的分类及计划
（1）施工组织总设计
（2）单位工程施工组织设计
（3）施工管理计划
3．施工组织设计的内容和编制方法
（1）施工组织设计的编制和审批
（2）施工组织设计的动态管理
① 需修改和补充的情形
② 经修改和补充后需重新审批才能实施
③ 施工前应逐级交底
【案例分析6】：施工组织设计编制模板
二、项目实施中的沟通协调
1．项目谈判与招标管理
① 沟通的目的（协调方向）
② 协调的关键环节
③ 沟通协调的基本步骤和流程
2．沟通协调的心理分析
3．沟通必备的8大核心技巧
① 说服的技巧
② 拒绝的技巧
③ “推“与”挡“的策略
④ 解决沟通与冲突的三大途径
⑤ 如何突破沟通僵局
⑥ 沟通中有声及无声语言运用的技巧
⑦ 优势（劣势/均势）时的沟通技巧
⑧ 让步与协调的艺术
【案例分析7】：总承包合同的重大变更沟通
【案例分析8】：业主索赔与沟通解决问题
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