赵丰《卓越成本管理之跨界协同》
功夫在诗外
卓越成本管理之跨界协同
当下，房企成本管理日趋成熟且方法趋同，但通过案例仍可发现：受“木桶效应”的影响，成控绩效仍有相当潜力可挖掘。
在此背景下，我们须关注哪些内外部风险，以及其对成本有哪些决定性影响？我们须运用哪些管理技巧，采取哪些预控和防范措施，以提升成本管控绩效？
这是本课程将和您分享的内容。
l 找出潜能所在，提升房企成控绩效；
l 建立管理接口，强化各专业协同力；
l 附送管控工具，分享所有课程资料。
l 房企总部/项目的成本/招采管理团队；
l 投资/营销/招商/设计/工程/财税等管理团队；
l QS顾问/造价咨询公司项目经理。
赵丰老师
现任：广联达平方科技首席业务管+建筑成本大数据研究院院长+RICS资深讲师；
曾任：港资、民营和国企（恒基、宝龙及上实）成本中心总经理/首席造价师（10年）；
负责上海现代建筑设计集团海外业务拓展的（香港）公司董事总经理（6年）；
申元、利比（沪港两地一线造价咨询公司），从初哥做到总工程师（17年）。
l 专业实操经历：近十多年间，主持北京/天津/上海/ 广州超高层等商业综合体项目，以及上海F1赛车场、香港及上海科技馆等多项政府重点工程之成控工作。
l 26年教学经验：自1991年兼任中国第一届皇家特许测量师（RICS）班讲师至今，近两年来，先后获邀在中国平安、华夏幸福、北京中铁/远洋/中关村、青岛海尔/海信、江苏中南、无锡金茂、上海绿地/红星美凯龙、长沙先导、广州建华/保利、厦门国贸、深圳保利/华强/特区建设/京汉等数十家房企，以及同济大学经管学院、东方/财瑞/申元/同济等一线造价咨询企业、明源/百锐/博志诚/睿达等培训机构组织的公开课上，分享其专业经验。
l 他的专著：其1996年独立编写的《造价咨询企业作业指导书》、2010年出版的《成本决胜论》和2017年6月出版的《成本管理作业指导书--基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用》，已作为行业管理标准和规范，获业内广泛引用。
一、 房企成控现状
1. 当前成控基本套路
2. 不足和管理潜能
案例1：住宅及商业项目成本超支原因分析
3. 影响成控绩效内外因素
提问/交流（1）：对照检讨：贵司是否存在类似问题，你们是如何解决的？
二、 成控发展趋势
1 成本战略四重境界
2 高周转、专业协同、价值工程和大数据应用；
3 数据驱动型成本管理--从技能到思路的转变
三、 项目前期
1 城镇化开发之外部风险分析
l 购买力&价格敏感型市场
l 市场容量
l 政府承诺与违约
l 财务成本
2 各职能端口对成本竞争力的影响因素
案例2：XX项目规划指标及其对成本的影响分析
3 管控策略与统筹措施（5大项）
l 现金流&分期开发策略
l 竞品调研&差异化竞争策略
l 规划设计指标&每平米租售面积成本
l 成本分摊&税务统筹
l 各职能端责任成本细分
4 成本测算/目标成本（2.0版）编审
l 规划指标验证
l 成本测算技巧
l 对标优化配置
l 风险预控措施
l 常见错误示例
案例3：（250-632m）超高层建筑桩基与上部结构工程量指标
案例4：XX项目目标成本编审过程——与现有（万科）模式之比较；
案例5：XX项目（开发全成本、配置标准、合约条款、成本人员配备）对标分析
案例6：超大型/综合商业项目/成本与相关专业的协同、预控策划实施方案
5 工具包分享：流程图、住宅/商业类项目竞品调研表、作业手册。
四、设计阶段
1 此阶段常被忽视的成控风险
2 管控策略与统筹措施（4大项）
案例7：超高层甲级写字楼结构设计多方案比选
3 工具包分享：
l 综合体项目设计计划管理与成本控制标准
l 港企设计阶段成本管理作业指引
l 设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）
五、 招标阶段
1 此阶段常被忽视的成控风险
2 管控策略与统筹措施（4大项）
案例8：发挥供给侧优势，持续优化设计成果★★★
案例9：价值工程分析法在招采与日常生活中的应用★★★
案例演练：回标价偏离目标成本之应对策略
六、施工与竣工交付
1 此阶段常被忽视的成控风险
+讨论环节：如何有效控制变更黑洞
2 管控策略与统筹措施（3大项）
案例10：幕墙工程动态成本预警
案例11：令你话语权飙升策略：大数据技术在动态成控中的应用★★★
案例12：XX项目成本后评估报告
3 工具包分享：
l 成本变动原因分析作业指引
l 各专业管理后评估作业指引
七、总结
1 多次参加培训，为什么贵司成控绩效提升不明显？
2 企业知识管理、课后跟进及落地事项建议。
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