杨慧《房地产企业非财务管理的财务管理能力提升》
《房地产企业非财务管理的财务管理能力提升》
课程收益:
房地产企业对市场瞬息万变的态势变化做出及时、正确的响应,需要以完整、准确的数据为基础,进行精细化的解读,才能取得良好的效果。所以,除财务工作者以外,非财务专业管理者也必须学会读懂财务语言,了解业务背后的财务逻辑,进而为做出理性决策提供判断依据。
《房地产企业非财经理之财务管理思维构建与能力提升》通过由简入深的系统性学习,构建地产财务思维模式,分析地产财务管理的基本面,旨在帮助企业非财务人员全方位的认知财务,透视和把握财务管理的本质,明确各部门的经营活动对公司财务状况的影响,改变他们对财务的传统看法,运用财务思维解读企业运作,以便助力企业建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率,寻求提升经营绩效的方法。
培训对象:房地产开发企业管理人员
培训时间:1天(6小时/天)
课程大纲:
引例:如何综合评价一个地产项目的好坏与投资价值
启发:通过文字描述你很难判段出不同类型企业的好坏,通过会计语言,你可以将全球任何企业拿来对比,通过一系列的指标计算分析,你可以综合评价一个项目的好坏与投资价值。
第一章、房开企业中高管要具备的基本财务思维
一、企业的经济循环分析
讨论:从企业的经济循环图可以看出哪些?
二、企业的财务三大本质:生存、发展、获利
三、现代企业财务框架
四、如何理解会计是一种语言?
五、非财务人员为什么要懂财务管理?
第二章、房地产企业财务会计报告的阅读和使用
一、财务会计报告的构成
二、资产负债表的阅读与使用
三、管理利润和会计利润的阅读与使用
四、现金流量表的阅读与使用
案例:现金流、管理利润和会计利润的关系?
讨论:资产负债表为什么永远是平衡的?
讨论:三大资金活动是如何形成的?
第三章、房地产企业的财务指标体系与财务分析
一、企业财务分析指标体系的构成
二、财务分析的基本方法
三、盈利能力分析
四、偿债能力分析
五、杜邦分析法及ROE指标解析
第四章、通过财务数据发现房开项目管理的盲点
第一节从房开项目管理的角度解读项目的利润表
一、为什么说利润表是企业的“面子”?
二、利润表反映的是企业的“时点数”还是“时期数”?
三、利润表从上到下是按什么逻辑排列的
四、房开项目的各项成本费用是如何影响项目利润
五、企业的各种税金是否在利润表上反映?
讨论:成本和费用的关系
第二节从房开项目发展的角度解读项目的现金流量表
一、为什么说现金流量表是企业的“日子”?
二、项目现金流的三大形成来源
三、现金流量表反映的是企业的“时点数”还是“时期数”?
四、现金流量表是按哪三大活动编制的?
五、如何理解现金流量表是按“收付实现制”编制的?
案例:看图说话,一张现金流量表读懂项目全周期
第三节从房开项目经营的角度解读项目的资产负债表
一、为什么说资产负债表是企业的“底子”?
二、资产负债表反映的是“时点数”还是“时期数”?
三、如何理解资产负债表是按“权责发生制”编制的?
四、资产类包括那些项目?
五、负债类包括那些项目?
六、所有者权益包括那些项目?
第五章、房地产业开发项目预算与精细化管理-掌控项目预算
一、项目与各部门预算管理的关系及作用有哪些?
二、房开项目组织预算的组织体系和角色如何安排?
三、房开项目组织的预算编制的程序和方法什么?
四、预算执行的日常控制与预算差异分析报告如何管控?
五、房开项目预算管理中常见问题及应对措施有哪些?
第六章、房开企业投资项目的财务评价与资产管理-项目财务评价
第一节财务评价在房开企业投资项目资产管理中的作用
一、投资项目的项目计算期
二、投资项目的净现金流量
三、投资项目财务分析与评价的目标
四、投资项目财务可行性分析指标
第二节资金的时间价值与房开项目管理评价实务
一、资金的时间价值
二、资金时间价值大小的影响因素
第三节房开项目投资效果的评价
一、投资回收期--回收期测算与管理评价
二、总投资收益率
三、项目的偿贷能力测算与管理评价
四、净现值—投资项目动态分析与资产管理
五、内部收益率—投资项目动态分析与资产管理
案例:三级管控集团公司财务评价体系讲解