曹姣《工程企业成本管理与三次经营》
工程企业成本管理与三次经营
主要内容:
一、项目成本管理
1、前言
了解成本管理中存在普遍现象,认识成本管理中存在的三大误区,通过对三大误区的深入分析,梳理正确的成本管控思维,了解目前行业最新的成本管理理念;
2、项目成本管理内容
深入理会施工企业成本构成,并熟悉和了解各项目成本构成的过程控制与利润的关系;
3、项目成本管理重点难点
深入了解施工企业现场成本控制的重点有哪些、难点有哪些,为过程针对性措施做服务;
案例展示:现场难点与成本失控的关系
4、项目成本管理工具
了解做好项目成本管理有哪些工具,这些工具在运用过程中的问题、难点
案例分析
5、项目策划(标前策划、标后策划)
详细了解项目策划所包含五大组成内容,通过学习可以如何做好掌握五大策划,以及做好五大策划对企业效益的影响
6、案例分析
案例1:桩基
案例2:支护
案例3:土方
案例4、5:支护优化(标后策划)
二、项目目标成本管理
1、目标成本作用
2、成本管理体系的发展
3、目标成本的形成阶段
4、目标成本的编制
5、目标成本控体系
三、精益管理之三次经营
1、三次经营的含义与意义
2、成本造价管理存在问题与对策
3、三次经营的操作要领
A、投标中工程量清单编制常见错误及应对策略
B、新形势下应对招标文件与评标方法变化策略
C、暂估材料和专业工程、甲乙供材料报价对策
D、新形势下投标人报价原则方法以及注意事项
4、二次经营创利工具运用
四、大运营体系之运营建立
1.运营的概念、逻辑、运营价值
2.运营管理职能定位
3.“六步法”运营管理体系
4.大运营体系核心内容
5.大运营体系下的标准化建设
6.大运营体系下的现金流
总结 讨论