曹姣《建筑施工企业的利润革命:经营策略与盈利工具的高效实战》
建筑施工企业的利润革命:经营策略与盈利工具的高效实战
课程背景:
u 中国建筑业总产值增加与行业收益不匹配
u 建筑施工企业的利润来源与三次经营的重要性
u 一次经营保中标:低价中标下创造利润机会
u 二次经营保盈利:倍增结算利润的方法和过程
u 三次经营保结算:办理分段和期中结算,工程债权救济清欠工程款
【课程内容】
第一部分:新形势下建筑市场走势分析与经营管理策略
第一讲:新常态下建筑业形势发展及经营管理策略
1.国家宏观经济分析与新型城镇化发展战略
2.中国建筑业发展趋势及面临的机遇
3.建筑施工企业生存困境及挑战
4.经营转型重点和管理提升策略
第二讲:当前建筑业经营管理中的现状与问题分析
1.经营管理现状分析
2.经营管理存在的问题
3.经营管理误区
4.成本失控原因分析
第三讲:建筑施工企业经营必由之路
1.项目成本管理目的
2.房地产项目成本构成
3.项目成本管理阶段
4.项目成本管理主体
5.项目成本管理方法
6.成本管理要点
7.成本管理发展趋势
8.成本管理指导思想
【案例借鉴】三次经营精细化管理标杆企业案例
第二部分:建筑施工企业三次经营落地实战
第四讲:建筑施工项目一次经营关键环节造价合同协同管控
1.投标报价策划
2.工程量清单错误识别与应对
3.招标文件及合同条款研究与策略
4.清单计价模式下合同评审与盈亏分析
5.文件不利点转换为商务报价机会对策
6.招标控制价编制原则及投标人投诉对策
7.应对招标文件与评标方法变化策略
8.清单招标中投标报价编制方法及要点
9.投标报价策略及技巧
10.暂估材料单价与专业工程暂估价招标建议
11.甲供材料、甲定乙供材料报价技巧与对策
12.最低价中标下核心报价技巧应用与风险规避
13.工程量清单计价规范下评标要点
14.合同签约前风险分析与防范对策
15.施工合同内外交底要点
【案例借鉴】一次经营实战案例
第五讲:建筑施工项目二次经营关键环节造价合同协同管控
1.总包、分包合同精细化管理对策
2.工程预付款支付控制建议及对策
3.工程计量环节过程控制及对策
4.安全文明施工费支付控制及对策
5.工程进度款支付控制建议及对策
6.期中价款结算控制建议及对策
7.施工企业停工权使用技巧
8.工程变更过程跟踪控制及对策
9.现场签证过程跟踪控制及对策
10.工程索赔过程跟踪控制及对策
11.价款调整跟踪及对策
【案例借鉴】二次经营实战案例
第六讲:建筑施工项目三次经营关键环节造价合同协同管控
1.施工项目竣工结算编制
2.价款调整进入结算技巧
3.“不完全竣工结算”加速结算策略
4.应对发包人竣工结算多次审核策略
5.竣工结算审核与审计矛盾策略
6.发包人拒不签认竣工结算文件对策
7.竣工结算中造价及合同争议处理
8.质量纠纷导致结算纠纷处理对策
9.工程结算尾款支付及清欠对策
10.质量保证金管理与结清结算策略
【案例借鉴】三次经营实战案例
第三部分:建筑施工企业造价合同协同管控四大盈利工具落地实战
第七讲:承包商低价中标高价结算与盈利机会分析
1.经营亏损原因分析
2.低价中标高价结算机会分析
3.工程造价(成本)控制与盈利工具
【案例借鉴】低价中标高价盈利实战案例
第八讲:建筑施工企业四大盈利工具应用操作技巧
1.价款调整盈利工具操作要领与技巧
2.工程变更盈利工具操作要领与技巧
3.现场签证盈利工具操作要领与技巧
4.施工索赔盈利工具操作要领与技巧
【案例借鉴】四大控制工具应用操作实战案例