房地产成本管理

课程背景：
  随着中国房地产市场由成长期步入成熟期，地产界的竞争也逐步规范化。房地产商要想获得经营利润，除了必须提供适销对路的房源外，还应该降低开发成本，严格控制各项费用支出。“利润＝销售收入－成本费用”这一众所周知的简单公式，充分反映了成本管理的重要性。
学习对象：
1、关注成本管理的决策层管理人员（董事长、总经理、副总等）
2、负责成本管理的中高层管理人员（项目总、总监、经理、主管等）
3、参与成本管理并为成本管理负责的协作部门及人员（营销设计、工程采购、成本预算、项目部等）
课程内容：
一、 房企成本组织、流程、绩效建设
（一）现有中小房企成本组织架构权责的误区
（二）构建从成本核算到成本控制的组织权责
（三） 合同订立、设计变更、现场签证、结算、进度款支付流程如何合理的集权与授权
二、成本管理的新优势：策划与控制管理
（一） 成本的三大组成部分及特性：结构性成本、功能性成本、敏感性成本
（二） 如何最大幅度减少设计变更与签证
三、 目标成本：经营视角下的成本策略
（一） 如何做好成本的测算工作
（二） 如何避免目标成本的错、漏项
四、合约规划：构建匹配的合约规划体系
（一） 如何梳理标准的合约规划模板
（二） 项目差异化应如何应对
（三） 如何规避大合同小签
（四） 造价与招标采购如何协同降低招标采购成本
五、 合同管理：成本视角下的合同管理
（一） 如何制定标准化的合同
（二） 如何合理安排月度资金计划
六、 动态成本：如何提升动态成本管控质量
（一） 动态成本概念与作用
（二） 动态成本的有效监控
（三） 期间费用的动态管控
（四） 避免动态成本失真
（五） 房企如何构建动态成本机制
七、标杆房企案例解析

张飚个人介绍
 
国家环境产业园项目组组长 、易信城市产业研究院董事长
毕业于华中科技大学，北京大学经济地理专业研修。曾任春光集团、新华集团、澳美基业、中盈集团等大型房地产集团总裁；搜房网、新浪房地产网等知名网站房地产板块顾问。
实操多个区域性开发和新市镇开发。在土地获取、区域发展、产业规划、新型城镇化方面均有深刻理论和实践功底。十八年的项目操盘经验，主持一级土地整理项目总面积达100余平方公里，主持开发项目总建筑面积达500余万平方，以实践项目为载体，统筹研发、实践和运营管控，涵盖商业地产、住宅地产、产业地产等领域。
讲授过数十场专业领域企业内训及公开课，包括：中新生态城、松江集团、招商地产集团、万路集团、冠鲁集团、丁字湾南海新城城投公司、中建院、易筑设计、清华大学房地产总裁班、武汉大学房地产开发与金融领袖班等知名企业、教育机构顾问及特聘讲师。
研究方向及部分精品课程：
近年致力于区域发展、产业规划、新城镇化、生态地产、土地投资与运营、房地产开发管理、战略管理与集团管控等课题研究，包括：
新城镇化方向：
《新型城镇化规划方式---精明增长专题》
《新型城镇化与镇域开发》
土地整理方向：
《如何获取更廉价的土地》
《一级土地开发与土地控制》
《房地产土地获取》
《超大规模土地项目策划与开发》
《房地产土地运营、估价和拿地》
产业地产方向：
《文化旅游地产开发》
《卫星城开发的规划与策划》
《养老养生地产模式》
《产业地产开发策略》
《科技园区的开发与拿地策略》
《农业用地的开发方式》
《村庄改造与休闲农业》
《大健康产业---全新土地运营方式》
商业地产方向：
《郊区商业开发与运营模式》
《商业地产开发模式》
《CBD模式与开发要素》
《商业地产特征与招商运营》
《商业地产前置招商》
战略管理方向：
《房地产企业战略管理》
《集团管控模式选择与制定》
房地产项目开发管理方向：
《房地产项目策划》
《房地产项目开发管理流程设计与管控》
《房地产项目经营计划管理》
《房地产项目论证和土地研判》
授课特点：
典型实战派讲师，拥有近二十年房地产开发及管理经验，授课方式实战经验结合理论功底，深入浅出，案例授课，互动性强，企业内训均为订制式课程，受到学员的高度好评。
近年主持操作的项目涉猎范围包括：
 国家级生态地产示范项目，环境科技CBD－－北京东四环环保部国家生态科技服务园；
 文化旅游地产项目：呀喏达酒店群、北京南六环国家环境文化主题公司、三亚槟榔河国际乡村文化旅游区、三道湾大区小镇－－国土资源部首批流转示范项目、海南重点文化发展项目、华藏世界文化区－－天津市十大服务业重点项目、中国佛教协会和古建协会协作项目、广西天养山高尔夫别墅（桂林最大的高尔夫别墅项目）；
 土地一级开发项目：天津华明镇－－上海市世博会最佳城市示范区（国家发改委、国土资源部推广项目）、100平方公里的丁字湾南海新城（国家蓝色经济区海上新城建设项目）、15平方公里京东爱家物流项目（京郊新型城镇化建设项目）

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