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项目计划达成率如何引爆80%

“项目计划达成率如何引爆80%”专题实战研讨会
          【精益方法论】¬—房地产企业计划运营突破性改善法宝
（青岛 •• 昆明 • 成都）
房地产企业项目计划达成率突破80%，成本可以降低30%以上？
为什么90%以上的房地产企业项目计划达成率在40%以下？
    为什么房地产企业搭建了一套完美的计划运营体系，但计划达成率还是在40%以下？
        为什么房地产企业聘请了咨询公司，“量身定做“了一套计划运营体系，但是计划达成率仍然在40%以下甚至更低？
   为什么房地产企业缺乏计划运营人才？
【前言】
您知道项目计划达成率突破80%，成本可以降低30%以上吗？
蓝海远略率先提出全新的房地产精益管理工具和咨询方法论，结合在新加坡和香港房地产成功的管理实践案例，运用最佳的精益方法论进行课题破解，突破性的提升房地产企业的财务收益和快速培养计划运营改善型人才。蓝海远略聚焦房地产企业计划运营的核心问题，进行精益突破和量化改善，受到了新加坡置地、香港新鸿基（万科的标杆）、新加坡城市发展、香港新世界地产、新加坡仁恒集团、新加坡凯德置地、新加坡大华置业等海外房地产企业的高度认同和赞誉！
过去十多年房价和地价高速增长的时代已经过去了，如今中国房地产行业进入了供求关系的市场竞争时代。为适应市场变化房地产企业的战略重心必然要从“规模扩张”转向“提升内部效益”。房地产企业内部效益管理最突出的核心问题是如何做到又 “好”、又“快”、又“省”，蓝海远略针对这三个核心问题的VOC（客户之声），通过QFD转换成CTQ（关键质量特性），把CTQ作为一个具体的改善课题，咨询团队与企业团队组成项目课题小组，运用精益改进DMAIC方法论进行突破性的改进，以帮助企业达到预期的财务收益。
【客户评价】
将复杂的问题简单化，将简单的问题明了化，精益管理的方法论让我们有了醍醐灌顶的感觉，对于日常工作中影响计划达成率的要因分析的非常透彻，解决方法也可以达到一针见血的效果，相比于同样主题的其他课程，蓝海远略显得更接地气！                                  ------新加坡某知名地产公司总经理
这是我全身心参与的一次培训，一个案例贯穿整个培训课程，从前期的要因分析到后期的方法讨论，都是在老师的引导下由学员自己完成，效果不言而喻。耳目一新的培训模式和方法论，让我为自己接下来的工作找准了方向。                                             ------新加坡某知名地产公司运营总经理

“项目计划达成率如何引爆80%”实战研讨会邀请函
【精益方法论】—房地产企业计划运营突破性改善法宝
【会议安排】
时间：2014年11月28-29日（2天）
地点：中国青岛
【课程特色】
创新性：突破传统咨询工具和方法，采用精益改善方法DMAIC，将管理理念付诸行动，将计划目标变为现实
实用性：案例加研讨，“行动学习”的课程模式，以“解决实际问题”和“提升财务收益”为课程首要目标
实战性：讲师具有16以上年精益管理咨询和实操经验。
【培训收益】
通过研讨分析，让学员详细了解项目计划管理存在的各类问题及针对性解决方法
通过精益管理案例分享与讨论，让学员了解如何在本企业有效调动各专业人员，搭建简单高效的项目计划体系并能持续提升项目计划达成率
让精益管理融入学员的思想，让学员具备针对企业突出问题进行量化改善的思路和方法，让您成为企业持续改善与创新的有力倡导者。
【参会对象】
房地产企业管理高层、战略运营总监、计划运营管理负责人、各专业口负责人与骨干专业人才
【会议日程】
--为什么蓝海远略能帮助房地产企业突破项目计划达成率的80%？
--为什么大多数房地产企业项目计划达成率在40%以下？
-房地产企业项目计划管理的现状剖析。
【案例分享1】某房地产企业项目计划管理示例
1.分组讨论并列举其中存在问题与缺陷
2.分析讲解该案例并就存在问题及其原因达成共识
--为什么精益方法论可以帮助房地产企业项目计划达成率突破80%？
-精益五大原则介绍（精益变革思维与文化的形成与破解）
-运用精益DMAIC方法论进行课题研讨（课题：项目计划达成率突破80%）
-D（定义）讲解与研讨：确定“项目计划达成率”的定义、计算公式与统计方法
【案例分享2】D（定义阶段）某房地产企业项目计划管理体系的构建思路和方法
-M（测量）讲解与研讨：分类统计项目计划达成率的数据现状
【案例分享3】M（测量阶段）某知名房地产企业项目计划现状数据示例
-A（分析）讲解与研讨：项目计划达成率的要因分析
【案例分享4】A（分析阶段）某知名房地产企业项目计划达成率要因分析示例
-I（改进）讲解与研讨：改进方案的策划、制定
【案例分享5】I（改进阶段）某知名房地产企业改进方案示例
-C（控制）讲解与研讨：控制计划、计划运营管理体系等成果的固化与推广
【案例分享6】C（控制阶段）某知名房地产企业项目计划管理体系成果示例
--总结与答疑
【主办方简介】蓝海远略-房地产精益改善专家

【讲师简介】
刘老师    蓝海远略高级合伙人     管理学博士      精益黑带大师
房地产精益管理的开创先锋
资深房地产管理顾问与培训导师
北京大学、中山大学、浙江大学总裁办特聘讲师
【优势与专长】
擅长房地产战略规划、绩效管理、计划运营管理与培训。
20年工作经验，16年管理咨询和管理实践经验，11年房地产管理咨询与培训经验。
曾为亚洲和国内80多家知名房地产企业（新加坡置地、香港新鸿基、新加坡城市发展等）提供过战略和人力咨询管理咨询，为300多家房地产企业提供过培训服务。负责了100多个改善课题，为房地产企业累计带来6个多亿的财务收益。
曾为万科、万达、恒大、龙湖、碧桂园等300多家房地产企业提供过基于计划管理的绩效管理培训
【实践经验】
长期致力于房地产精益管理方面的研究，倡导咨询行业聚焦于房地产“突出问题”的量化改善，坚持“为客户提供有效成果，而非形式报告”的理念；致力于帮助房地产企业提出正确的改善建议，让突破性改进和创新能力成为企业的核心竞争力；帮助客户实现持续、稳定、健康的发展。
近20年的管理咨询经验，在房地产精益战略、精益运营、精益绩效方面取得卓越的成绩，被聘为新加坡置地、香港新鸿基等多家知名地产公司的长期顾问。
段老师    蓝海远略高级合伙人     房地产精益绩效管理创始人
精益黑带大师    资深房地产管理顾问与培训导师
北京大学、中山大学、浙江大学总裁班特聘讲师
曾担任某房地产企业总经理，负责企业行政管理中心、人力资源管理中心、运营管理中心、客服管理中心等，三年时间内经历了企业从50亿货值迅速增长至300亿货值的全过程。
【优势与专长】
15年管理咨询和管理实践经验，10年房地产管理咨询与培训经验，3年地产高管经验。
曾为万科、宝龙等知名房地产企业提供过精益管理咨询，负责了80多个精益改善课题，为房地产企业累计带来4个多亿的财务收益。
曾为万科、宝龙、中海、国贸、苏宁环球等200多家房地产企业提供过基于计划管理的绩效管理培训。
【实践经验】
       10年专注于房地产行业的管理咨询工作，在房地产企业的管控、流程、绩效、薪酬等方面有丰富的经验，长期致力于地产标杆企业的研究，为广州万科、佛山万科、宝龙地产、苏宁环球、常州黑牡丹、上海华鑫置业、海口长信地产、江西众森集团、博泰投资、四川长虹置业、深圳富通地产、陕西华岭、莱安地产集团、河南中海、山东祥隆、安徽中环地产、广州番禺信业、信地置业、深圳承瀚地产、厦门国贸等多家知名地产公司提供过优质的管理咨询服务，并被多家客户聘为长期合作顾问。
        3年地产高管经验，2年时间内完成了企业人员60人到400人、产值50亿到300亿的华丽蜕变，一跃成为区域企业前十强。从组织架构、制度流程标准、薪酬体系改革、企业文化搭建等多个维度为企业的长期稳健发展带来了巨大的管理效益。
       致力于房地产行业的精益管理，提出全新的房地产精益管理工具和咨询方法论，结合在新加坡和香港房地产成功的管理实践案例，运用最佳的精益方法论进行课题破解，突破性的提升房地产企业的财务收益和快速培养精益高级人才，并成功运用于多家地产公司，取得巨额的财务收益。