《理事能力—房地产管理者管理技能提升》

房地产管理者出身于技术能手，但不等于是理事高手。例如，有的管理者不会做切实可行科学合理的计划与目标，工作都是自己亲历亲为积重难返；有的管理者缺乏沟通意识，部门间摩擦不断；有的管理者做事眉毛胡子一把抓，分不清楚轻重缓急，每天忙忙碌碌但业绩不佳等等。这就需要我们管理者重视理事能力......

课程目标：

使参训学员能够正确认知房地产管理者的角色并准确定位；

明确房地产管理者的六项核心技能；

建立结果导向的工作理念，掌握理事的三个关键结果；

掌握理事能力的工具方法技巧并可应用到工作中。

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