《标杆房企人才盘点设计与人才发展案例解析》

打造支撑房企业务发展及未来需要的人才供应链，掌握人才盘点设计思路与理论、工具与方法、应用与更新，形成组织人才战略与实施策略。

（一）标杆房企人才盘点设计逻辑

1、基于业务发展变化的需要

（1）战略重点梳理

（2）业务模式/赚钱模式的驱动

（3）组织文化的需要

2、组织支撑与落地的需要

（1）组织现状诊断

（2）供求规划

（3）人员结构、供求的分析

3、人才盘点培养引擎的设计

（1）选拔

（2）培养

（3）考核任用

4、人才梯队/人才库的建立

（1）关键岗位人才梯队的建立

（2）组织人才库的建立

案例——A 企业人才盘点项目案例

（二）标杆房企人才盘点发展方法论

1、构建人才标准

（1）梳理组织业务增长/变革的类型——推新产品？/拓市场？/流程再造？/业务模式转变？

（2）确定不同类型下的关键任务，根据关键任务分析能力要求

（3）根据业务建立人才标准

2、匹配适合专业测评工具

（1）主要测评工具介绍及应用

（2）测评工具的多样化与关键要素

3、动态多维盘点

（1）需要看哪些数据？

（2）选择落位什么样的九宫格

（3）盘点报告应用及注意点

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