《非人力资源的人力资源管理——触发人资敏锐度，让业务管理者从优秀到卓越》
1. 较多业务管理者，其关注的对象仍然是“事”而非“人”。由于对“人”缺乏敏感度，对人力资源管理的认知水平和技能不足，导致越来越难胜任新生代员工的管理，进而更难通过调动人的积极性来保证不断升高的业绩指标的达成；同时也会导致管理者个人的职业发展受限。
2. 业务管理者对人力资源管理的认知较多停留在事务层面，无法深入理解人力资源在推动企业战略与愿景实现上的作用，与人力资源部门的有效联动不足；无法促进组织整体人力资源管理水平升级。
| 分享: |  |
