《行为面谈——如何助力业务视角实现精准识人》
1. 在很多企业中，选人、用人的决策权往往掌握在业务部门手中，他们亦是人才管理的主体。而业务管理者识人辨人水平参差不齐；对人才评鉴的认知狭窄，主观性强、标准不清晰、评估手段单一且效度不足等问题普遍存在。导致权责与能力不匹配，无法保证为公司甄选到最优秀的人才。
2. 伴随着快速的行业发展，企业普遍存在人才供给失衡的问题。而人力资源管理部门往往仍停留在事务性工作的层面，无法从战略的高度联动高层与业务部人才甄选、盘点工作往往有数量没质量，内部测评师基础薄弱。整体人才评鉴无论在专业度、程序化还是体系化方面均需大力提升。
3. 在诸多人才评鉴工具中，行为面谈信效度高、使用场景广泛，是人才评鉴一项非常有力量的工具。然很多管理人员及人力资源专业人员，对其认知不足、操作不规范，无法充分发挥其效用。
课程亮点：
1. 从业务的视角导入战略性人力资源管理，介绍人才管理的核心价值与重要原则。
2. 全面介绍人才评鉴的前世今生，系统讲解评价中心及常用工具，增进学员对人才评鉴的全面认知。
基于大量实战经验深度解析行为面谈的理论与实操，训练结合、即学即用。| 分享: |  |
