《2020数据智能时代地产企业全成本的全过程关键节点精细化把控及案例分析》
【课程背景】
各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”。国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践，业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段，分别是V1.0-成本核算阶段，V2.0-成本控制阶段，V3.0-成本策划阶段。目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变，但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段，很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限，同时缺乏信息化辅助工具。
那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态，迅速步入V3.0状态呢？
本次课程站在行业发展前沿，跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势，为成本管理过程赋能，开启新的方向，并得以让房企在白银时代逆势生长，进入成本管理3.0时代。
如何控制房地产项目开发各个环节的成本是最为关键的因素。通过对房地产开发决策设计、招标、施工、竣工各阶段成本控制进行深入分析，把握各个环节的成本要点，借鉴国内房地产企业先进经验以积极主动的成本管理加强事前规划、事中控制和事后评估，通过优化各阶段成本管理构建房地产全过程管理体系，以实现总成本目标，提升成本管理水平。
【课程收益】
1、深入解析新时代下成本管理模式探索
2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理的模式
3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效
4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式
5、运营视角进行成本管理
【课程对象】
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监
2、中层管理人员：成本（造价）、合同部
3、采购分管领导；招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师
4、招标、采购经理、主管、采购工程师
【课程大纲】
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第一部分： 数据智能时代成本管理之道 |
三、成本管理之事中控制--成本最小化 | |
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1、成本管理之事中管控目标 2、成本管理之事中管控思路 3、招采阶段成本管理思路 4、供方管理思路、策略及案例分析 ①供方管理具体要求 ②供方资源补充策略 ③供方库搭建策略 ④供方前期考察策略 ⑤供方过程管理策略 ⑥供方管理诊断策略 5、招采管理思路、策略及案例分析 ①招采计划标准化管理 ②招采制度信息化管理 ③招采过程智能化管理 6、集采管理思路、策略及案例分析 6.1、施工阶段成本管理思路 ①动态成本管理模式 ②动态成本管理手段 ③建立成本回顾机制，保障动态成本不失真 ④规划余量的形式--三级储备的层层抽取 ⑤变更签证管理机制 ⑥施工现场管理机制 6.2、结算阶段成本管理思路 |
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一、数据智能时代成本管理意识 二、数据智能时代成本管理文化 三、数据智能时代成本管理跨界 |
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第二部分： 数据智能时代成本管理之法 |
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一、数据智能时代成本管理体系 二、数据智能时代成本管理流程 三、数据智能时代成本管理微笑曲线 |
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第三部分： 数据智能时代成本管理之术 |
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一、数据智能时代成本管理制度分级规则 二、数据智能时代成本管理制度分级蓝图 |
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第四部分： 数据智能时代成本管理之器 |
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| 一、数据智能时代成本管理工具升级 | ||
| 二、成本管理之事前控制--利润最大化 | ||
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1、成本管理之事前管理重点 2、成本管理之事前管控原则 3、成本管理之事前管控思路 4、 投资决策阶段成本管理思路 5、目标成本管理思路、策略及案例分析 ①目标成本编制策略 ②目标成本编制原则 ③目标成本制定过程 6、责任成本管理思路、策略及案例分析 ①责任成本管理体系 ②责任成本管理体系建设步骤 ③责任成本管理基本流程 ④责任成本的红线管理 7、合约规划的管理思路、策略及案例分析 ①合约规划模板 ②合约规划落地 8、设计阶段成本管理思路、策略及案例分析 ①价值工程逻辑 ②设计阶段成本观 9、如何提升设计效率 ①设计阶段前提条件 ②设计阶段成本权重 ③设计阶段成本策略 ④设计阶段方案比选 |
四、成本管理之事后控制--成本数据化 | |
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1、成本数据库建设存在问题 2、成本数据库建设实施难点 3、成本数据库建设解决方案 4、成本数据库建设的价值 |
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| 五、成长型房企如何构建成本数据库 | ||
| 六、规模房企如何构建成本数据库 | ||
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第五部分: 数据智能时代成本管理之势 |
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一、数据智能时代的价值链变革 二、数据智能时代的成本影响要素 三、数据智能时代的大数据风向 四、数据智能时代的AI+BIM风向 |
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第六部分： 数据智能时代成本管理之志 |
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一、数据智能时代成本管理架构 二、数据智能时代成本管理升华 |
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第七部分： 线上交流与问题解答30分钟 |
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