《2020新疫情下房地产项目产品精细化设计与成本管控》
【课程背景】
2020年，“活下去”。
疫情成为房企优化管理的‘加速器‘
传统成本管理课程已经没有太多的秘密，该了解的都了解了；
项目前期定位、策划，决定了一个项目80%以上的利润和成本投入；
一个项目挣了1个亿，大家都很高兴，可是，这个项目能挣钱1.1个亿，没有人知道！
房企优化管理林林总总，五花八门，有各自特色的核心竞争力的突破，有自身明显短板的恶补，但不管哪种优化总是离不开最本质的直接实力的提升及”溢价的实现和成本的降低“，在当前疫情严重的背景下，产品的研发及产品成本的优化必须加速，成为房企整体优化管理中最重要的一环。
采购作为企业生产经营中的一个重要环节，对降低成本，提高质量，增加利润所起的作用日益彰显，企业50-60%以上的销售额用于采购，有的企业甚至高达75%。所以只要在采购上降低1%，效果可观！
本课程从设计成本，工程成本，招标采购3大环节，聚焦地产无效成本出现的关键环节，研发设计出一套适合发展型房企降本增效的系统课程，帮助房地产企业家砍掉巨额无效成本，打赢利润保卫战！
【课程亮点】
1、借鉴标杆企业成功经验、取其精华直接有效实操，不走弯路。
2、清晰合理标准及控制思路、掌握设计要点及优化技巧，招招实用。
3、分析具体项目条件、点出存在问题、给出改进措施，当即受益。
【课程对象】
房地产企业总裁、总经理、区域总，项目总，设计，成本，招采系统高管、部门负责人及技术精英等。
【课程大纲】
第一部分：设计与成本思维统一
一、新疫情下房地产设计管理与成本管理的目标与理念
1、房地产项目设计管理的核心思想
2、房地产项目成本管理的核心思想
3、设计与成本融合的四个关键基础：
4、地产公司”活下去“最直接的要求
二、设计与成本结合各阶段管控要点
第二部分：精细化设计与成本管控的八大板块及78个设计关键点
一，规划设计的17个关键点
二、户型精细化设计及成本管控的13个关键点
三、立面精细化设计及成本管控的10个关键点
四、结构精细化设计及成本管控的十个关键点
五、机电
六、景观精细化设计及成本管控的20个关键点
第三部分：项目实操案例深度解析
一、项目产品设计的专业精准解析
二、项目设计与成本结合关键点
三、项目开发过程中的成本变化分析
实操案例：
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