马翌老师3月22.23广州公开课《房地产项目全流程合规经营及风险防范》圆满交付

《建设工程企业法律风险与合规管理》

【课程背景】

项目合同履约的精细化管控是未来发展的大势所趋，但是项目在建设过程中所产生的问题也相当复杂，项目将面临安全生产、分包管理、项目建设、财务、法律、政策等多方面风险问题，如不能正确对待这些风险，将会导致项目失败，给企业自身酿成不可挽回的损失。如何避过这些“坑”，躲过这些“雷”，提高施工企业防范意识，降低施工企业运营风险，优化施工企业成本和管理模式是施工企业面临的主要问题。

本课程基于法律视角和项目实操视角两个维度，从总包合同、工程索赔、工程结算等方面，直击项目开发中的痛点、破解之道，结合案例及数据分析，就项目建设开发过程中结算与索赔的风险防范进行剖析与探讨。

【课程目标】

本次课程以案例入手，条分缕析，将风险从事后处理转变为事前预防、事中应对。从而打造施工企业核心模块的风险管控体系，减少项目建设风险及由风险带来的经营成本。

课程以全员风险管理理念，与业务流程相结合的过程管理与知识管理，结合公司管理与项目建设的各个模块，介绍标杆企业的风险管理理念、实践与经验、教训，为企业风险管理提供全面的解决方案。

课程实战，内容实操，观点新锐。将风险识别规避能力转化为企业实实在在的利润。

【学员对象】建筑企业的总经理、副总、项目负责人，工程，成本、采购，法务等中高层管理人员

【课程时长】一天（6小时）

【课程提纲】

第一部分 总包合同效力

一、总包合同无效的五种情形

思考：未取得建设工程规划许可证的项目总包合同是否无效？

思考：缺乏资质的施工单位的施工合同是否无效？

思考：若开发商能够办理审批手续而未办理，能否依次确认建设工程施工合同无效的？

二、总包合同无效如何处理？

1、施工合同无效还能否结算——无效合同的结算前提

2、合同无效的过错方——过错方责任承担

【案例】：合同无效，但质量验收不合格，开发商能否拒付工程款？

三、黑白合同的效力问题

1、黑白合同之争——多份有效/无效合同并存的情况下，合同效力及履行确认

【案例】：一张天价承诺函——黑白合同的纠纷要点

思考：项目印章审批及管理风控要点

2、一旦发生黑白合同冲突，效力确认——江苏高院的启示

3、如何避免总包合同归于无效——黑白合同风险风控要点

【案例】：总承包合同无效是否导致分包合同无效

第二部分 项目停缓建及不可抗力

一、项目停缓建

1、项目停缓建的理由及情况

思考：项目停缓建中项目工地的保护义务（概念——扩大损失）

【案例】：停缓建中索赔的计算——承包人停工损失的举证

2、疫情中项目停缓建的证据收集

1)绝对禁止期间

2)申请复工期间——业主沟通

3)政府批准复工——获批的合理期间

4)正式开工——产能达标

二、不可抗力

1、 “三不能”——不能预见、不能避免且不能克服

【案例】：不可抗力的证明——宁波市住建委的《紧急通知》

2、不可抗力发生的后果——合同解除及免责

思考：先违约后发生不可抗力，能否免责？

思考：发生不可抗力事件后，责任承担主体及索赔情况

3、原材料涨价能否视为不可抗力

【案例】：在合同约定固定总价或未对原材料价格上涨调整进行约定的情况下，施工单位面对原材料涨价可否提出调价申请？

【概念辨析】不可抗力、商业风险、情势变更——法院视角下的判断及区分

【案例】：开发商逾期开工后遇到原材料上涨，承包人能否索赔？

第三部分 工期、计价计量及工程质量

一、工期管理

1、工期必含的四个日期及工期重要节点

2、支付节点——按周期vs按形象进度

思考：哪些情况下发包人可以暂停付款？

3、非现金支付

1)商业承兑汇票

【案例】：商票出现无法到期兑现的情况，持票人应该怎么做呢？

2)商业保理

【案例】：商业保理的应收账款权利转让

二、项目工程的计价与计量

【案例】：乙供材的忧伤——验收及交接标准

1、计价和计量的的基础——文件材料

2、一般常用的计价方式——模拟清单

思考：开发商偏爱模拟清单的理由？

思考：固定综合单价内是否有暂定单价？

3、清单的突破口——可调价项目

第四部分 如何进行“工程索赔”

1、什么是工程索赔

1)索赔主体

2)索赔原因

3)索赔程序

4)索赔结果

5)索赔目的

【概念辨析】索赔vs签证

2、施工索赔的机会及形成

思考：签证是否必须包含责任承担方？

思考：业主方的哪些行为或客观因素会给施工单位提供施工索赔的机会？

1)业主的行为（先天不足）

【案例】：随意的设计变更，天价的解约赔偿

2)业主的行为（后天作）

【案例】：烤死人大厦

3)业主的行为（客观因素）

【案例】：只有监理签字的签证法律效力如何认定？

4)不可抗力

5)分包商的行为

【案例】：飘忽不定的结算价——是否需要坚持底线？

3、索赔种类及索赔费用的组成

4、索赔证据

1)合同文件

2)业主发文

3)沟通文件

4)事实文件

5、函件发送要点

思考：竣工验收和竣工验收备案的责任主体到底是谁？

思考：配合竣工验收及备案是承包人义务还是权利？

【案例】：疑难复杂的总包竣工纠纷案件——查封、反诉、鉴定、指定分包、竣工勒索等因素

第五部分 工程结算

1、工程结算与审计的关系

思考：何为审计？审计有哪几种类型？为什么会出现审计与结算的矛盾？

思考：何种情况以审计机构核定金额为准，何种情况以承发包双方结算为准？

思考：在未约定结算或审计时间点情况下，一般法院认定的合理时长为多久？

1)政府审计案件的常见裁判思路

【案例】：双方约定结算以审计为准，但是条款却无效

2)非政府审计案件的常见裁判思路

思考：法院对于审计类案件判决的依据及审查思路

【案例】：双方明确约定审计机构及审计方式，法院为何还要查实审计情况？

2、总包合同无效的价款结算

1)施工合同无效还能否结算——无效合同的结算前提

2)合同无效的过错方——过错方责任承担

思考：合同无效后，工程价款数额可以参照适用，但是付款时间、工程款支付进度、下浮率等事项是否可以参照适用？

【案例】：因未取得工规证而导致合同无效的法律后果

思考：合同被确认无效后，应折价补偿，实际施工人是否可主张工程款？发包人是否可主张管理费？

3、倒签合同的结算

思考：合同倒签是否可以规避风险？

【案例】：说不清的结算单价

4、承包人单方结算

1)以送审价为准的适用前提

【案例】：为何单方结算未被支持——法院的说理及依据

2)成就的条件——满足四部结算过程

5、“背靠背”条款

【案例】：实际施工人的分包协议漏洞

思考：“背靠背”条款的常见表述

讲师简介：

马翌老师

u 工程法律实战专家

u 现TOP5地产公司区域法务负责人

u 原上海建工所属子公司法务负责人

华东政法大学法学研究生，马老师10余年标杆施工企业法务工作经历；具有深厚的法律专业功底及丰富的实务经验；曾多次参与施工企业相关立法活动。

任职期间：

马老师长期植根于项目建设施工，对接项目存在多业态、跨地区、疑难复杂等特点。马翌老师有十余年工程项目法律风险管控经历，曾为高端住宅、商业综合体、超高层办公塔楼、烂尾项目改造等业态提供过施工法律服务。 

在施工企业履职过程中，充分运用谈判策略和诉讼、执行手段妥善处理业主方工程款拖欠、分包索赔应对、烂尾项目的重新施工接收、农民工维稳、施工扰民业主应对等问题。曾为高端住宅、商业综合体、超高层办公塔楼、烂尾项目改造等业态提供过法律服务。

授课风格：

实践为主并与法律理论相为融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，信息量大、知识面宽、实践性强；属于典型的“实战实用型”实战专家

主讲课程：
《项目施工索赔、结算及纠纷处理与法律风险控制》《农民工管理及风险防范》

《招采人员应知的70个知识点》《项目施工过程索赔与反索赔管理》

《施工企业工程款拖欠应对与结算实务》《工程结算与索赔实战案例解析》

《农民工工资支付条例》适用及风险防范、《民法典下建筑业合同管理实务》

《民法典下关于建设工程的司法解释》《劳动用工管理在新形势下的变革与转型》

《劳动纠纷处理及案例解析》《建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务》

《建筑施工企业法律风险防范》《建设工程企业法律风险与合规管理》

《公司法人治理的法律基础及风险防范》《工程招标常见法律纠纷及风险防范》
服务客户：

中电建建设集团四川分公司、中建四局、中建三局安装工程有限公司、中建西部建设湖南公司、华西十二公司、 台州城建投、青岛亿联、济宁航港建设、四川工业设备安装、天津地热院.......

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