冉云帆老师3月23日在同济大学授课《目标管理：目标、计划与执行》圆满结束，4月还有少量档期，欢迎预定。
建企职业经理人必修课：
《目标管理-目标、计划与执行》
—长风破浪会有时，直挂云帆济沧海—
î 课程背景：
做为一个管理人员，对于一些重要的目标进行有效的管理，会面临一些问题。这些问题包括：如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标，如何对目标进行合理的分解，找到关键的行为策略；如何将这些策略执行到位，以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断，我们将从目标、计划、时间管理及执行问题的解决方面，通过系统的案例和演练来了解如何达成目标，也就是如何做。
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î 课程时间： 1天（6小时）
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î 课堂形式：学员分组，4-6组
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î 课程设计：
3 第一章、概念原则
3 第二章、目标管理
3 第三章、计划管理
3 第四章、时间管理
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î 课程对象：
各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中层管理以及其它预备管理人员。
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î 课程大纲：
3 第一章、概念原则
早在1955年，德鲁克在他的一部管理学著作《目标管理的实践》里就有论述，在许多公司里，特别是在高度分权的的公司中，目标管理甚至是进行管理的唯一方式。但是，在具体实践中，目标管理实际上表现得相当糟糕，因为很多基本的原则就被违背了。
一、什么是目标管理
1. 少数几个目标，而不是很多目标
2. 有挑战性
3. SMART原则
4. 要量化，但不要教条化
5. 相互矛盾的目标
6. 资源
二、目标设定与执行结果的关系
三、目标管理的PDCA循环
3 目标管理
当您确定了一个最重要的目标的时候，你会遇到各种各样的阻力，比如员工的抵触、工作方法不对、日常事务的压力，本章将向您讲述如何在众多的目标中选取最重要的目标，并且找到实现这个目标的关键行为策略，并通过目标视觉化、规律问责等机制最终实现目标。
一、 是什么导致目标完不成？
-执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯
二、 究竟是什么导致了低效的执行
-真正的敌人-日常事务
三、 解决方道：目标管理四原则
原则一、制定最重要的目标
1、确定你最重要的目标
2、目标设定与执行结果的关系
3、实施步骤
Ø 第一步：考虑各种可能
Ø 第二步：按影响力排序
Ø 第三步：测试最棒的几个想法
Ø 第四步：定义最重要目标
案例解析：中重建筑如何聚集安全生产的目标
互动环节：制定本单位最重要的目标
原则二、关注引领性指标及计划
1、最重要目标产出源在哪里？
2、滞后性指标和引领性指标
3、如何找到引领性指标
4、如何跟踪引领性指标的数据
案例解析：李明团队的引领性指标跟踪
5、 实施步骤
Ø 第一步：考虑各种可能
Ø 第二步：按影响力排序
Ø 第三步：测试几个最好的注意
Ø 第四步：定义引领性指标
案例解析：中重建筑集团的引领性指标-六项安全守则的遵守率
互动环节：制定本单位最重要的引领性指标及计划
原则三、建立激励性计分表
1、教练型记分表与选手型记分表
2、记分表就是一个目标视觉化的过程
3、运用计分表
Ø 第一步：选定主题
趋势线、速度表、柱状图、现场图
Ø 第二步：设计计分表
Ø 第三步：建立记分表
Ø 第四步：保持更新
案例解析：联智建筑活动团队记分表建立过程
原则四、建立规律问责机制
1、最重要的目标会议两原则
Ø 最重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。
Ø 永远不要把日常事务带到最重要的目标会议中来。
2、最重要的目标会议的内容
Ø 问责：汇报计划完成情况
Ø 回顾记分表：寻找成功和不足
Ø 计划：清除障碍，做出新计划
互动环节：中重建筑集团关于脚手架采购的例会问责过程
3 计划管理
目标制定完成后，需要一些多步骤的行动来支持并完成它，我们应酌情制定一些繁简程度不同的计划，本章将通过完整的案例讲解计划的制定与分析过程。
一、 计划要解决的四个问题
二、 计划的种类
三、 地产三级计划管理体系的框架
1、 一级计划
案例：万科项目运营计划
2、 二级计划
3、 三级计划
四、专项计划
五、月、周计划
六、计划分析
1、作用、条件
2、要点
问题：预防、应急
案例：高层宾馆失火
3、主动性计划
Ø 预防性行动计划
Ø 应急性行动计划
4、基础性的计划分析
Ø 描述计划目标
Ø 找出潜在问题
Ø 采取预防性措施
Ø 制定后备措施
案例点评：公司相关计划分析与点评
案例演练：重要客户参观考察的全程计划安排
3 时间管理
可能有这样一种情况：一个人整日事务缠身，却仍然能够头脑清醒，轻松自如地控制这一切。极高的效率，卓著的效果，这是生活和工作的一种美妙的境界。本章将介绍在目标、计划的执行中，如何将工作内容分解到每周、每天，有效安排时间，排除干扰。
一、你的时间到那里去了
案例背景：某地产公司销售李明和领导的电梯对话
二、认识时间黑洞
案例解析：李明的时间统计结果
1. 避开黑洞的策略
Ø 关掉微信
Ø 运用日程表和今日待办
Ø 保持工作环境的干净整洁
Ø 注意休息
Ø 设置任务的最后期限
Ø 对你的工作进行规划
2. 寻找黑洞-填写一周的时间日志
3. 提高时间效率的方法
4. 李明的每日时间段规划
三、传说中的四象限法则
第一象限文化
第二象限不紧急但非常重要
第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象
第四象限文化
四、李明应用四象限时间管理法的四步
第一步、改造你的任务清单(李明的原任务清单）
第二步、把工作任务放入四个象限
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
第四步、进行第二象限工作
五、第二象限事务的目标分解与任务描述
六、今日待办与日程表
互动环节：2019年8月5号，星期一，李强是一家建筑公司的经营部经理，早上刚上班，发现有一堆的事情等他处理，这些事包括以下十个方面：----
请分析判断，将其列入四象限、二分钟任务和特定时间任务，并解释原因
三、控制中断及干扰
1、中断的控制
Ø 内部中断
Ø 外部中断
2、干扰的控制
Ø 来自上司的干扰
Ø 来自同事的干扰
Ø 来自下属的干扰
讲师介绍：
冉云帆老师
u 建筑流程管理、系统建设专家
u 战略目标执行落地专家
u 丰田、华为、万科、中建管理精深研究者
u 浙江大学、清华大学、武汉大学、同济大学、西北大学等多所高校特聘讲师
u 搜狐职场、名师在线高级顾问、特聘讲师
u 2018年获“中国培训行业十佳管理培训师”
u 多家公司长年管理顾问
专业背景：
冉老师在20多年的工作经历中，先后任职于中建集团、中海地产等公司中、高层主管职务；
后来进入管理咨询行业，主要从事战略目标管理、流程再造、系统管控等管理咨询服务、先后为众多国内外优秀企业进行调研、辅导，在不断优化整合国内外企业管理经验之上，已形成独具自身特色的、有针对性、可操作性强的管理服务模式。
近10年的培训生涯，为超过10万人次的管理人员提供过培训服务，主要涉及主题为领导力、执行力、目标管理及职业素养等。
讲课风格：
授课深入浅出，富有激情与感染力，善于把控现场气氛。语言幽默风趣，通过以头脑风暴形式引导出学员自己工作上的案例、实战辅导将培训课程与案例故事融会贯通，互动性很强，可帮助学员迅速达成改善和提升技能的目的，保证了课程实战性、实用性、实操性；
培训以开启学员的智慧为出发点，侧重训练学员的良好思维习惯与行为习惯的养成，从而有效地保证培训效果的持久性。激励学员建立更加积极的心态，引导学员培养良好的素质，使学员在实际工作中能够更自信、更积极、更有行动力。
授课方式：
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景演练—Test 影音资料—Video 教练提问—Question
经典课程：
《建筑向管理转型-从技术到管理》《建筑行业MTP管理才能发展训练》
《建筑行业MTP中高层管理才能发展训练》《流程再造-规范管理之路》
《建筑行业跨部门沟通与协作-职场纵横术》《建筑行业团队凝聚力》
《建筑行业领导力-成就卓越领导的三项修炼》《建筑行业卓越有效沟通》
《建筑行业目标管理：目标、计划与执行》《建筑行业时间整理术-种子的进化》《建筑行业团队建设-雄师之裂变、崛起与纵横》《建筑行业卓越管理沟通》
《建筑行业问题分析与解决-凌波六步之问题解决术》
《建筑员工执行力-虎贲铁军之进化》《建筑中层执行力-虎贲铁军之锻造》
《建筑行业员工职业素养-匠人匠心修炼》《建筑行业中层管理者角色认知》
《优秀项目经理职业素养匠人匠心修炼》
备注：具体课程和内容可视客户实际情况进行系统调研，针对性开发与设计。
服务客户：
建筑客户:中建一局、中建三局、中建四局、中建五局、中建八局、中建深装、苏中建设、中国水利水电工程第二局、中铁投资、中铁大桥局、中铁四局、中铁八局、中铁十四局、安徽四建、荣盛建筑、上海宝治、广河高速、南京路桥、新疆路桥、广州市市政监理、南京建筑设计院、重庆中科集团、江苏宁沪高速公路、京沪高速公路临红段、中建八局基础设施建设、金土地建设集团有限公司、深圳市建设（集团）有限公司、强荣建设、成都华霆建设工程有限公司、浙江工程、深圳城建集团、中建钢构工程有限公司、新密城投新密市财源投资集团有限公司 （新密城投）、建科院、武汉建发集团、广东华融建筑工程有限公司、葛洲坝、国铁城投武汉有限公司、中建系统、中和集团、中核二四建设、深汕投控集团、深汕投控集团、中国建筑海峡建设发展有限公司、国核工业第二二建设有限公司、陕西机施集团、特区建工、中建三局第一公司、水电八局、中建三局集团（深圳）有限公司、中国电建、深圳市建安集团有限公司、中铁六局集团有限公司、中铁电气化局城铁公司、中建八局二公司、长沙九龙仓、中交建筑集团东南建设有限公司、中建科技、中建安装、晶科能源、中交建筑第一公司南京公司、晶科能源鄱阳公司、中建四局物流公司、中国电建、安徽公路桥梁工程有限公司、山东高速德州第二建设分公司、中铁旗下子公司...等。
地产客户:万科集团、华润置地、碧桂园、招商地产、新城控股、中海地产、融创地产、保利地产、金科地产、佳兆业、金融街、中南地产、华夏幸福、旭辉地产、荣盛发展、中梁、美的地产、金茂地产、雅居乐、安徽置地、恒基兆业、新世界中国地产、华南城、华侨城、花样年、易居、福晟集团、鲁能集团、阳光城、合富置业、绿城、宏图地产、中交地产、建业地产、永威置业、绿都地产、成都置信实业集团、安徽中墅地产经纪有限公司、厦门万银商业、金融街金禧丽景酒店、花园饭店、夏利文物业、龙腾设计、邢台隆福房地产开发集团有限公司、安徽振兴京英地产有限公司、万洋地产、中固商学院、合肥晶科、海力控股、武汉畅能电力科技有限公司、济南福仁.....等
客户评价：
3 云帆老师的《领导力》课程，给我们进行了一次领导认知的洗礼，把很多以前学的管理知识又给串了起来。”
———一中建深装人力（自成都公司培训之后被推荐到各分公司长年合作至今）
3 “冉老师的《团队建设》《目标达成》的课程很有感染力，学员的人都被带动起来，非常不错”
———一中建三局一公司人力（注：本次培训后长年合作至今）
3 老师的《管理角色认知》课程进行时，公司常务副总来旁听了一小时后指示，以后公司管理类培训就由冉老师来进行。
———一荣盛建筑人力赵先生（之后长年合作至今）
3 “冉老师的《团队建设》的课程现论结合实际，让学员受益非浅；授课过程轻松互动，且经验很丰富，谢谢学习机构给我们找来这么好的老师；”
———苏中建设培训部（注：本次课程后为其近二千名项目经理进行轮训）
3 “冉老师把课讲到我们的心坎儿上，《高效执行四原则》课程是冉老师在多年的咨询实践中研发出的一门帮助高层管理者“解心结”的课程，在这堂课程中路港集团的高层管理者们感同身受，深刻理解了如何将战略落地并高效执行，非常实战！”
——— 路港集团副总经理、江西路桥总经理 朱锦
3 “我一上午听下来，感觉老师《中层管理》的课程深入浅出、幽默风趣，并且还很实战，希望你们在接下来的课程中认真学习”
———一碧桂园人力资源王总，（注：本次课程后被推荐至碧桂园各大区和总部进行《执行力》《跨部门协作与沟通》《领导力》《MTP中层发展》等课程培训）
3 “老师《中层六项修炼》课程很实用，控场能力超强，学员都很喜欢老师的风格，以后类似培训都会找冉老师。”
———雅居乐地产人力于海洋先生（后被推荐到雅居乐建筑、商业进行《中层六项修炼》培训）
3 “以前公司做过几次培训，但效果都不太好，这次冉老师让我对培训有了全新的认识，没有想到本次《团队凝聚力》培训会这么有实际指导意义”
———华润置地人力张小姐（连续三年在华润各区域进行《职业经理六项修炼》培训）
“老师的《员工职业素养》课不错，主线清楚，论述充分，并且能及时根据我们的实际情况调整课程。”
———一华侨城总部人力资源部（注：本次课程后长期为总部及各地公司进行《员工职业素养》及中层管理系列课程培训》）
3 “在本次针对中基层员工的系列的训练中，冉云帆老师的《跨部门沟通协作》课程很受欢迎，非常希望下次能继续合作，之后和招商各区域公司长期合作。
———招商地产、培训部
3 老师的《员工职业素养》培训课程很不错，一天下来没一人走神，下步会多多合作。
———金地地产人力王南均先生（一周内被推荐到金地商置进行《员工职业素养》培训）
3 老师的《MTP中层管理才能发展》课程非常好，受益很多。
———金科地产人力汪文合先生（后被推荐到合肥公司进行《团队建设》培训）
3 “老师的专业素养值得尊敬，整个课程按照我公司的现状进行设计。本次的《工作改善》课程，在整个培训过程中有在工作中处理问题的感觉，非常好！希望老师后续能来我公司进行实际辅导。”（注：本次课程后对新世界又进行了二次培训加咨询）
———香港新世界地产 人事部杨经理
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