3月24日,赵红卫老师,成都,某建筑央企《三大工程项目策划及投资开发实战》圆满完成。感谢机构和客户单位的支持与配合。
当前“三大工程”有关政策、项目策划及投资开发实战演练
课程对象:建工集团的项目经理、经营人员、中高层管理人员
课程亮点:
实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性,通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板,减少学员实际工作量,直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
培训课纲:
第一单元 当前基建“新规”政策解读及基建项目未来走向分析
1.新PPP机制(国办函〔2023〕115号文)政策解读
2.2023年财政部关于隐债的通报文件及相关35号文政策解读
3.2023年特许经营方案格式(25号令修改稿)
4.2023年发改委《可研报告大纲》政策解读
5.“新规”对基建投资开发模式的影响
6.过渡阶段项目、存量项目的处理
7.基建项目未来走向分析
8.“新规”下,建筑类央企的介入模式
第二单元 “三大工程”的政策与各地开展情况分析
1.推进“三大工程”建设的内涵和本质
2.平急两用”项目政策要点精讲
3.“平急两用”项目开展情况
4.“平急两用”项目涵盖领域
5.新城中村改造政策要点精讲
6.各地城中村改造推进情况
7.案例:沈阳市浑南区王家湾城中村改造项目
8.案例:广州城中村改造条例
9.新保障性住房政策解读(国发【2023】14号文)
10.2023年保障房、保租房完成情况
11.“纳保”情况
12.2024年各地配售型保障房推进情况
13.保租房退出通道——公募REITs
14.“三大工程”展望(资金支持、投资额)
第三单元 新规”下的“三大工程”项目市场开发、包装与策划
1.“三大工程”市场开发要点
2.“三大”工程建设机会
3.城市更新最新两个政策:建科〔2023〕30号、资办发〔2023〕47号
4.现阶段城中村改造的三种主要模式
5.城中村改造流程与周期
6.保障房项目滚动开发模式
7.“新规”下,“三大工程”项目识别与策划要点
8.关注隐债,帮助政府完成自平衡项目包装
9.〔2023〕115号文背景下:如何规范策划“三大工程”
10.案例:城中村改造回迁房采购项目
11.案例:“平急两用”项目开发实战技巧
12.“平急两用”项目审批要点解析
13.案例:北京新合作商业
14.案例:山东健康集团智慧医药仓储物流产业园
15.特许经营项目进入运营期后,面临的问题和挑战
16.运营期如何按照“新规”有效聚焦使用者付费
17.案例:城中村改项目业务增长点策划
18.案例:玉田村改造项目
19.案例:保障房项目如何调整与创收
20.案例:工程项目存量资产盘活方式
第四单元 符合“新规”要求的“三大工程”投资决策与财务方案设计
1.“三大工程”收益分析
2.“三大工程”项目盈利能力分析方法
3.“三大工程”项目投资估算(费用构成)示意图
4.“三大工程”项目投资的财务可行性决策模型
5.案例:投资评价的基本方法NPV、IRR计算
6.融资方案和债务清偿能力分析
7.当前“三大工程”项目主要融资选择
8.案例:城中村项目的融资渠道
9.争取中央政府转移支付及专项资金路径设计
10.市场化融资方案设计要点
11.国家对“三大工程”的资金支持政策
12.城市更新(城中村改造)全流程融资渠道梳理
13.案例:国内首笔“平急两用”中期票据
第五单元 “新规”下“三大工程”项目投资开发模式创新与实战演练
1.“新规”下的投资运营模式
2.案例:南通某保障房项目交易结构示意图
3.特许经营权下的ABS投资开发模式
4.案例:国内首单“平急两用”ABS产品
5.特许经营+REITs模式
6.我国基础设施公募REITs配套规则一览
7.公募REITs业务申报与审批流程
8.案例:深圳安居保障性租赁住房REITs项目
9.案例:产业园项目REITs(平急两用项目承载体)
10.(类)EOD开发模式(城中村改造、平急两用)
11.银行对EOD项目审核合规要点
12.谋划EOD项目回报机制及路径
13.案例:EOD项目融资
14.“专项债+市场化融资”投资开发模式
15.专项债申报支持领域(城中村改造、平急两用)
16.专项债操作流程
17.案例:专项债模式示意图
18.案例:广州市罗冲围片区城中村改造项目
第六单元 “三大工程”项目全流程风险控制方案详解
1.“三大工程”项目全生命周期风控流程图解析
2.案例:保障房项目的市场风险
3.案例:保障房项目建设风险评估
4.案例:城市更新(城中村改造)“四道红线”
5.“三大工程”项目的核心风险点防控措施设计
6.“三大工程”项目中的社会资本方风险分配及转移方案
7.案例:“平急两用”项目市场需求风险与防范
8.案例:自然环境、地质条件、技术标准等风险的分担条款
9.案例:工程项目风险与防范措施
第七单元 交流答疑环节(15分钟左右)
讲师简介:
赵红卫老师
u 基建投融资、政府投资项目管理专家
u 国内多家知名企业战略投资顾问
u 浙江大学客座讲师、中国管理科学研究院理事
u 现任世界金融控股集团有限公司投行副总经理
u 曾任华东电网有限公司副总经济师
u 曾任江苏某政府平台城投公司副总经理
u 曾任上海4家知名建工及金融集团副总裁、总裁
u 曾任上海正道国际商学院执行院长国家电网公司评标专家
实战经验:
30多年工程投融资和项目管理从业经验,历任国家电网公司(2021年世界500强第3)、4家上海知名建工及房地产集团、城投公司高管,扎实的基建投融资、项目管理、EPC管理、投资开发、立项策划、合同、采购、质量、进度、风险、后评估的实操经验。曾获多项省部级科技和管理成果奖、国家电网公司优秀援藏干部、华东电网公司三级专业带头人、核心期刊发表数十篇论文。复旦大学硕士研究生,拥有国家职业经理人(二级)、国家职业财务总监、国际CFO、剑桥大学高级管理证书(一级)、中国证券分析师、中国注册会计师、高级工程师、内部审计师等职业资格。
1994年起在世界五百强企业(国家电网公司2021年排名第3)华东电网有限公司工作19年,历任工程师、副总经济师,主要负责基建项目、技术改造项目的策划、投融资与管理;
2013年在上海全通建设发展集团担任副总经理,负责全通金融谷项目建设,合作施工企业是浙江龙腾集团;
2015年担任上海元亨祥股权投资集团公司副总经理,负责政企类基金的策划与管理,合作企业是江苏太平洋建设集团;之后在上海百赢投资集团担任总经理,负责股权融资管理、中山证券营业部的整体运营;
2017.7-2022年6月,担任江苏南通城投公司副总经理,负责政府投资项目管理及平台投融资工作。
擅长领域:建工企业、房地产企业、电力企业、政府及城投公司、金融企业
授课风格:
实战派风格,追求“落地”文化,针对性强,诊断式、咨询式培训解决企业痛点,生动幽默,通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段,调动学员的参与性和积极性,通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板,减少学员实际工作量,直接转化为工作成果。课后提供结业测试题及答案。
课程系列:
01基建投融资实务类、项目投融资模式及创新实践类、投资开发模式及创新实践类
02工程项目管理类、EPC全过程管理类
03立项策划与项目谋划类、工程计划与预算管理类
04合同管理类、招投标与采购类、质量与进度管理类、工程成本管控类
05风险管理类、项目绩效管理与后评估类
主讲课程:
《(新能源)抽水蓄能工程项目投融资政策及实务》
《国家发改委解读∕基建项目投融资全流程管理实务》
《国有企业现代治理与资本运营、企业上市与国有资产证券化培训》
《国有企业现代治理与资本运营》
《基建工程项目投融资政策及实务讲解》
《基建项目投融资及投后资金管理实务》
《企业上市与国有资产证券化》
《水利基础设施项目投融资专题培训》
《水务产业发展与市场化管理》
《新监管形势下的企业投融资创新与资本运作》
《新能源EPC工程项目管理全过程实战精要(技巧)》
《新时期城市建设机遇与投融资模式创新》
《新形势下财务价值管理及资金管理》
实战案例:
上海漕河泾储能示范工程项目、大唐电力清洗工程项目、桐柏变电站工程项目、天荒坪抽水蓄能技术改造工程项目、全通上海金融谷投融资项目、全通金融谷数据中心工程项目、全通金融谷建设工程项目、全通园金融谷创投基金项目、太平洋建设-贵州独山县市政债项目、太平洋建设-通州区市政债项目、百赢集团-中山证券广中西路营业部筹建项目、百赢集团-江苏百瑞赢证券咨询公司筹建项目、海门港新区蛎岈山建设工程项目、东灶港水利枢纽工程项目、海门港新区国际海鲜城工程项目、海门港新区基础设施融资租赁项目、南黄海企业债项目、东跃集团公司水利工程信托融资项目、海门港新区高精特新产业园工程建设及投融资项目
服务客户:
中国水利水电集团、中铁集团、中化交投、中核集团、漳州城投、南通城投、上海电力、葛洲坝电力、龙游国资委、东莞交投、山西建投、山东路桥、太平洋建设、上海建发、南通三建、浙江龙腾、上海建工、全通金融谷、中山证券、百赢投资、明华科技、哈密市发改委、中国水利水电集团、中化交投、漳州城投、南通城投、上海电力、葛洲坝电力、龙游国资委、东莞交投、中国设计集团、山东路桥集团、中国航天集团、中国核工业集团、保利置业贵州公司、中国电力建设集团有限公司、中国能源建设集团有限公司、中国建筑工程总公司、中国广核集团有限公司、中国核工业集团公司、中国移动通信集团公司、国家电网公司、中国南方电网有限责任公司、中国铁路工程总公司、山西建投集团、中国银行股份有限公司、中国建设银行股份有限公司......