高拥军老师3月26日成都某工程单位内训《建设工程分包 招标投标风险管理 建设工程发包与承包制度及风险控制》课程圆满结束。今日杭州内训进行中4月档期可约。

《建筑施工工程项目成本管理与风险控制》

培训背景：

作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何在项目不同的阶段做好合理而全面的项目计划；如何控制项目的进度、成本、质量,以保证按照项目要求，按时、按质、在预算范围内完成项目。本课程将把工程项目的项目管理方法系统化地传授给学员。

培训时间：6-12学时

课程提纲：

第一部分：工程项目成本管理

    项目成本是企业效益的源头，如何降低项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是企业管理中的基础课。

1.工程项目成本管理概述

（1）成本管理的目的

（2）成本管理组织

（3）成本目标控制的基本原则

2.成本管理的任务与措施

（1）成本管理六大任务

（2）成本管理的四大措施

3.工程项目施工阶段的成本控制要点

(1)优化施工方案

(2)有效控制人工费

(3)科学控制材料费

(4)合理控制机械费

(5)制定合理工期

(6)优化现场管理

(7)加强质量管理

(8)安全就是效益

(9)严格合同管理

(10)加强签证监督

(11)加强索赔控制      

4.施工项目成本管理案例

第二部分：工程项目风险控制

    建筑工程项目施工由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。

1.工程项目风险的定义

2.风险分类

3.工程项目风险管理的范围

4.施工项目风险管理流程

5.工程项目风险监控

6.案例分析

讲师简介：
高拥军老师

u 高级工程师、高级经济师、国际注册培训师

u 毕业于北京科技大学，获工学、管理学学位

u 曾就职于设计院、工程咨询、招标、监理公司

u 现为大学教师/教授

u 多年从事工程项目可行性研究、设计、工程监理等项目管理工作

技能/证书：

工程设计高级工程师(编号020111235)、高级经济师(编号2012110622)、国际注册培训师(AACTP) 、注册一级造价工程师（编号0081406）、注册一级建造师（市政）（编号0110055) 、注册设备监理工程师（编号0005716）、注册监理工程师（编号0069314）、注册咨询工程师（投资）（编号0008501）、注册安全工程师(编号0178908)、注册招标师（编号FB00033222）、深圳市造价工程师协会专家委员会专家（编号10-0077）、深圳市监理工程师协会、招标分会专家库专家（编号142）、深圳市政府采购评审专家（00601）、深圳市建设工程交易服务中心评标专家库专家(编号（0982）、广东省质量管理标准化技术委员会委员（GD/TC80）、 广东省防水材料标准化技术委员会委员（GD/TC83）、《中国招标》杂志社学术委员会专家委专家（CTW2020XSWY013)

主讲课程：
《工程项目合同管理与商务谈判》《监理工作技能培训—建设工程监理实务》

《建设工程发包承包、合同法律、项目管理全过程风险管理与控制》

《项目经理素质提升与项目管理实践应用》

《建设工程现场管理》《建设工程降本增效与成本控制》

《施工企业降本增效，如何盈利—三大盈利工具与三次经营致胜之道》

服务客户：

中国广东核电集团、中国民航华北空管局、中国建设银行、中车集团、中石油、中国华电集团、中国电建集团、中国能建集团、中国交建集团、中国葛洲坝集团、中建（三局、四局、五局、七局、八局）、中铁（一局、二局、三局、四局、五局）、五矿二十三冶集团、鞍山钢铁集团公司、中信集团、中铁建设集团、中国电信广东分公司、中国移动、中交（一工局、三工局、四工局）、中国水利水电（三局、五局、八局）、华润置地集团、十九冶建设集团、古井集团、中铁房地产集团、上海建工集团、江苏省建集团、四川工业设备安装公司、无锡交通建设集团、北京居然之家集团、北京京东方集团、南宁建宁水务集团、江苏方洋集团、河北地矿局、深圳地铁、集团深圳特工集团、深圳铁汉生态集团、深圳天健集团、深圳燃气集团、广东虎门集团、深圳天威视讯公司、广东顺德电力设计院、深圳方大集团、四川川交路桥公司、四川省建筑机械化工程公司、西安沣东发展集团、西安交大创新港、浙江歌山控股集团、广东省长大公路工程公司、武汉市城建工程有限公司、江西圳昌集团、中鼎国际建设集团、清华斯维尔、市审计局、建设局等等几百家公司。

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