姚光林老师4月6日成都某建工单位内训《施工企业项目部激励机制建设》第一期圆满结束欢迎邀约姚老师档期
《建筑绩效管理与有效激励》
【课程背景】
绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。绩效考核是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核 “刀刀见肉”、“针针见血” ，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效的密码，厘清绩效管理的因果关系，促进企业绩效目标的达成。
【课程目标】
使各级管理者了解绩效管理的基本理论，明确自己在绩效管理中的角色与责任，掌握目标制订、过程控制、考核评价、绩效改善与激励的工具与方法，实现绩效目标。
【课程时间】1天（6课时）
【课程对象】企业各级管理人员、人力资源管理人员
【课程纲要】
一、绩效管理概述
（一）绩效管理是组织价值管理的重要环节
（二）部分企业绩效管理的现状
（三）绩效是什么：对公司？对部门？对个人？
（四）绩效管理的五大思维：客户思维、价值思维、责任思维、团队思维、奋斗思维
（五）绩效管理的因果逻辑：企业的高绩效由什么决定？
（六）绩效管理的“箩筐原理”
二、绩效管理的1/3/4/5法则
（一）一个理念：绩效管理是全员互动的活动
Ø绩效管理的责任分工：高层、人力资源部、各部门负责人、员工
（二）三个目的：客户买单、企业赚钱、员工发展
（三）四个环节：
制订目标、关注过程、考核结果、改善业绩
（四）五个要素：指标、主体、对象、周期、应用
（五）绩效管理的流程解析
1、制订目标
（1）目标分解图
（2）目标制订的SMART原则及解读
（3）KPI指标的提炼
★案例解析：
A、部门KPI
B、岗位KPI
★实战演练：
A、制订本中心（部门）年度或季度绩效目标
B、制订下属某岗位年度或季度绩效目标
2、关注过程
（1）过程控制与检查的手段与控制要点
（2）工作检查的七步流程
（3）目标实现过程中上下级之间如何持续有效地沟通
（4）下属如何执行目标
（5）上级如何支持下属完成目标
3、考核结果
（1）谁是最合适的考核者
（2）常用的几种评估方法介绍
A、算分法 B、评分法 C、加减分法 D、选分法
（3）考核者与被考核者对于绩效考核的错误认识与思想纠偏
4、改善业绩
（1）诊断分析
（2）制订绩效改善计划
（3）评价后的沟通与反馈：原则、准备、实施步骤、基本方法
（4）绩效管理的分层分类与法律风险规避
三、如何有效激励下属
（一）激励的概念与本质
（二）激励的误区
（三）马斯洛金字塔式需求层次理论及激励的“喂鱼”理论
（四）管理者激励员工的11种方法（详细解读每个方法的实施要点）
1、薪酬激励 2、尊重激励 3、情感激励 4、目标激励 5、授权激励
6、晋升激励 7、培训激励 8、荣誉激励 9、榜样激励 10、竞争激励
11、挫折激励
（五）员工的正向激励“菜谱”（参考工具与方法）
（六）员工分类激励的要点
讲师简介：
姚光林老师
u 实战派管理培训师
u 高级人力资源管理师
u 职业化及管理技能提升专家
u 20年大中型企业中高层职业经历
u 曾先后任15家成长型企业管理顾问
u 中国讲师网评选“2021中国10强讲师”
u 中国讲师网评选“2022培训行业领军人物”
实战经验：
二十年大中型企业管理实战经验，十年建筑、地产行业从业经历，曾先后任多家大型建筑、地产集团公司人力资源总经理、公司总经理等职务。姚老师对企业管理、人力资源管理有丰富的经验与独到见解。已为多家建筑、地产、物业企业提供过管理培训、管理咨询及管理顾问服务，是集培训师、咨询师、顾问师三种角色于一身的管理实战老师，是“培训式导入、咨询式落地、顾问式转化”三维服务模式的倡导者与实践者。
课程方向：领导力、管理技能、执行力、职业素养、沟通与协作、人力资源管理、企业文化。
专业优势：
具有现代管理理念与创新思维，能够为企业提供全面的管理诊断及个性化解决方案，能够结合企业特点建立有效的人力资源管理体系，从而为企业的战略和经营目标的实现提供人力资源的保障与支持。主持、参与过数家建筑、地产企业人力资源管理咨询项目，能从管理之“因”培育企业成功之“果”，打造组织能力，为合作企业赢得管理竞争优势。
理论成果：
曾在《人才资源开发》、《人力资源开发与管理》、《首席人才官》等专业刊物上发表人力资源管理实战性文章六十多篇；曾受邀参与高等院校人力资源管理教材的编写；接受过河南电视台、河南人民广播电台、大河报等主流媒体就企业人力资源管理热点问题的访谈，其新颖的观点，独特的视角在业界曾引起强烈震撼。
授课风格：
实战+实用+实效！理论联系实际，深入浅出；讲授与互动相结合，轻松活泼；理念引导与实操工具相匹配，通俗易懂。“激情、幽默、实战、接地气、激发共鸣”是学员对姚老师授课的一致评价。
主讲课程：
课程一：《魅力领导力》授课对象：中高层管理者
课程二：《打造基业长青的企业文化》授课对象：中高层管理者
课程三：《MTP管理才能发展训练》授课对象：中高层管理者
课程四：《从技术走向管理》授课对象：专业口提拔的管理者
课程五：《非人力资源管理者的人力资源管理》授课对象：各部门管理者
课程六：《绩效管理与有效激励》授课对象：中高层管理者
课程七：《带好团队管好人》授课对象：中高层管理者
课程八：《管理者职业化修炼》授课对象：中高层管理者
课程九：《顶天立地做中层》授课对象：中层管理者
课程十：《员工导师在岗辅导技能培训》授课对象：管理者、内部导师
课程十一：《员工职业化塑造》授课对象：全体员工
课程十二：《结果导向-打造全员执行力》授课对象：全体员工
课程十三：《跨部门沟通与协作》授课对象：全体员工
课程十四：《职场360沟通》授课对象：全体员工
课程十五：《时间管理与效率提升》授课对象：全体员工
课程十六：《情绪与压力管理》授课对象：全体员工
课程十七：《员工职业生涯规划》授课对象：全体员工
课程十八：《从校园走向职场》授课对象：校招生
课程十九：《人力资源管理实战训练营》授课对象：人力资源人员
更多课程：可根据合作客户的需求定制、开发
授课类型：公开课+专场内训授课形式：线上+线下
成功案例：
1、曾给郑州地产集团培训《非人力资源管理者的人力资源管理》课程，后被返聘2次；
2、曾给郑州国投置业下属公司培训《MTP管理才能发展训练》，后来被郑州国投置业有限公司返聘2次；
3、曾给星联芒果集团的地产管理人员培训《管理者职业化修炼》，后来被该客户返聘12次，客户累计采购13门定制课程；
4、曾给河南利达置业有限公司培训《员工职业化塑造》，后来被该客户返聘17次，客户累计采购18门定制课程；
5、曾给郑州地铁集团培训《MTP管理才能发展训练》，2022年-2023年被累计采购30天课程。
客户见证：
施工企业：中建二局安装公司、中建三局深圳公司、中建四局粤东分公司、中建四局第一建设有限公司广州分公司/珠海分公司、中建七局总承包有限公司、中建八局广东分公司、中建八局第一建设有限公司华南公司、中建八局华北公司、中国有色金属工业第六冶金建设有限公司、中交建筑集团有限公司、中交一公局第七工程有限公司、中交第四航务工程局有限公司、中交四航局第七工程有限公司、中铁七局郑州工程公司、北京瑞拓电子技术发展有限公司、天津市水利工程集团有限公司、中国葛洲坝集团第二工程有限公司、四川川交路桥有限责任公司、上海建工总承包部、成都建工赛利混凝土公司、河南五建集团、河南一建集团、武汉天创建设集团有限公司、福建六建集团、珠海市正路建设工程有限公司、中天建设集团第九建设公司、吉林省中鑫路桥工程有限公司、内蒙古兴泰集团、河南兴忠集团、河南连诚建筑安装公司、河南高创建设、雄安雄建集团、江苏天禧电力与照明景观工程技术有限公司、伊川市政工程公司。
地产企业：保利发展、招商蛇口、绿地集团、珠海市高新房地产开发有限公司、郑州地产集团、郑州西流湖控股有限公司、郑州国投置业有限公司、郑州天健湖产业园发展有限公司、河南广电置业、河南吉利地产、金地集团、海亮地产、海伦堡地产、重庆华宇地产、上海檀宫、沈阳汇置地产、广西佛子地产、甘肃恒顺集团、山东世纪泰华文化旅游发展有限公司、安徽万兴集团、山东红旗置业集团、北海新世纪地产、江阴天安数码城有限公司、常州天安数码城有限公司、陕西添康地产、锦艺置业集团、正商集团、正弘置业、星联芒果集团、润泓集团、河南利达置业、安阳多伦地产集团、河南成益集团、河南圣唐集团、许昌万丰置业、爱克集团、漯河东润集团、漯河天盛置业、洛阳凯瑞集团、湖北信达集团、安徽新弘毅不动产管理有限公司、河南今朝地产、山东方格地产。
设计企业：水利部黄河水利委员会勘测规划设计研究院、郑州市交通规划勘察设计研究院、福州市建筑设计院有限责任公司、广西交通设计集团、山东同圆设计集团、山东日照建筑设计院、徐州市水利设计院、广州博厦建筑设计院河南分院、重庆吉盛生态集团（景观设计）、中国电建浙江华东工程咨询有限公司。
装饰企业：深圳海外装饰工程有限公司、中建深圳装饰上海分公司、广东融都建设有限公司、河南国基建工集团、泰源工程集团、河南信华励合装饰工程有限公司。
物业企业：中建七局下属地产集团物业公司、青岛汇豪物业服务有限公司、河南鸿福实业有限公司、郑州康居物业管理有限公司。
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