《新形势下房企如何通过高效资本运作与财务精细运营确保公司现金流安全可控》
【课程背景】
突如其来的疫情遭遇战使得很多房企的房产销售量出现了大幅的下降甚至零成交，房地产行业也遭受重创，加之房地产集团公司项目众多，现金投入量大，自有资金不足，以及对房地产行业的宏观调控政策及金融政策影响，房地产公司经营更是雪上加霜，举步维艰，资金链面临着极大的压力。
老师从战略的高度，运用多个干货案例讲解疫情后房地产企业的发展方向，并结合业务阶段资金的精准管控、后疫情期间融资模式的创新，再加上资本动作的手法，从全方位解决运营资金不足的难题，帮助企业最大限度地管理集团资金风险，节约集团资金占用，降低融资成本，赚取资金高效运作的效益。
【课程收益】
1、掌握新形式下房地产创新融资方法及企业资金成本最低的筹资方案设计思路
2、掌握房地产公司现金流分段管理的特点及方法
3、掌握现金长期、中期、短期计划的系列方法及工具模板
【课程对象】
★ 房地产公司决策层（董事长、总经理、副总、项目总等）;
★ 房地产公司财务系统管理人员（财务总、投资总、资金总等）;
【课程大纲】
第一节：疫情后对房地产公司的冲击和未来发展趋势
1、新疫情遭遇战对房地产行业的重大冲击
2、疫情后房地产行业的挑战和机遇
3、疫情后房地产企业如何主动求变
4、疫情后房地产行业未来发展的“四化”趋势
5、房地产税对房地产行业的影响
【讨论互动】房产税到底能不能降低房价
第二节：疫情后融资模式创新及资本运作
1、房地产集团资金管理存在的主要问题
中国房地产企业负债率数据分析
2、传统的房地产行业融资模式解析
3、疫情后房地产融资模式的转变和创新
内部融资19法
债务融资50法
案例：港珠澳大桥的坎坷融资之路
案例：如何识别债权人是“金主”还是“掮客”
?股权融资14法
融资降本14法
案例：房地产公司如何降低财务费用
第三节：房地产企业如何精细管控使用资金；
1、现金流分段管控方法
?开发阶段管控要点
建设阶段管控要点
完工阶段管控要点
2、现金长期、中期、短期资金计划
资金计划套表
3、建立现金流预警体系
现金流预警体系
4、采购现金管控
降低采购占用资金的37个方法
5、房地产集团资金管控三种主要模式解析
?现金池模式
结算中心模式
财务公司模式
案例：万科三维资金管理模式
第四节：企业如何通过财务分析从运营上管控现金流风险
1、现金流相关的财务指标
现金流动性比率分析
获取现金能力分析
财务弹性分析
收益质量分析
现金流量结构分析
现金流量趋势分析
2、从三张会计报表分析现金流风险及运营上的改善手段
案例：从一个数据即可把控现金流风险的方法
3、房地产全周期现金流控制重点
立项阶段现金流控制重点
设计阶段现金流控制重点
招标阶段现金流控制重点
采购阶段现金流控制重点
施工阶段现金流控制重点
竣工结算阶段现金流控制重点
营销阶段现金流控制重点
案例：XX集团现金流控制要点
第五节：房地产企业资本运作模式解析
1、资本运作的五种主要方式
与企业整体整合有关的方式解析
与资产整合有关的方式解析
与股权有关的方式解析
与资本和融资有关的方式解析
与经营活动有关的方式解析
2、房地产企业常用的资本运作工具包
案例：华厦幸福资本运作融资3000亿
案例：杭州绿城打出资本运作组合拳渡过资金危机
3、房地产企业并购现金流管理
案例：阿里巴巴美国IPO的估值
案例：“宝万之战”的并购与反并购
第六节：如何通过税务筹划节约现金流
1、招投标主体与签订土地出让合同主体的关系与管控关键要点解析
2、如何签订土地出让合同，避免多交土地使用税
案例：巧签土地出让合同少交土地增值税和土地使用税解析
案例：建造环节的税务筹划
案例：出售环节的税务筹划解析
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