《标杆房企设计管控体系、核心价值创造和成本控制》
【课程背景】
近几年房地产行业风云变幻；内部金融缩紧和楼市调控更加严格。 2019年多家房企倒闭，包括前百强房企和几百家中小房企。房企现金流的断裂除了目前宏观国家金融政策的严格，更深层次的原因就是房企产品设计和价值创造薄弱进而引起的销售的困难，资金回款乏力，进而导致企业经营的失败。提高房企产品设计的竞争力，进而在市场占有一席之地，已成为房企有效生存的必备技能和核心竞争力。
【课程收益】
1、深度解读房企大运营背景下，为促进房企高周转、保销售、快回款的产品溢价的设计管理体系的核心流程；
2、深度解读技术标准化与产品品类标准化体系；
3、深度解读产品建筑规划核心价值创造方法与案例；
4、深度解读设计阶段成本优化的方法与案例；
5、深度研究新产品模块创新研究和实践。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
【课程背景】
近几年房地产行业风云变幻；内部金融缩紧和楼市调控更加严格。 2019年多家房企倒闭，包括前百强房企和几百家中小房企。房企现金流的断裂除了目前宏观国家金融政策的严格，更深层次的原因就是房企产品设计和价值创造薄弱进而引起的销售的困难，资金回款乏力，进而导致企业经营的失败。提高房企产品设计的竞争力，进而在市场占有一席之地，已成为房企有效生存的必备技能和核心竞争力。
【课程收益】
1、深度解读房企大运营背景下，为促进房企高周转、保销售、快回款的产品溢价的设计管理体系的核心流程；
2、深度解读技术标准化与产品品类标准化体系；
3、深度解读产品建筑规划核心价值创造方法与案例；
4、深度解读设计阶段成本优化的方法与案例；
5、深度研究新产品模块创新研究和实践。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
2、中高层管理人员（设计、成本、工程、招采部门负责人及管理人员）
3、地产设计管理人员及地产研发人员（总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构等专业设计人员）
4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
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