《产品控制力提升-——项目产品定位与设计落地 实战沙盘演练》
【课程特色】
痛点出发：针对目标，快速达成，切中要害!
简单粗暴：用最短的时间，掌握最好用的套路!
立竿见影：用周博士产品选择器，无需强排，瞬间找到利润最高的产品
全程实战：只解决实战问题!
【课程对象】
1、设计、营销、成本以及参与产品决策的其他专业人员；
2、董事长、总经理、营销部负责人、设计部负责人、成本部负责人，参与产品决策的人员及营销策划条线管理者。
【课程大纲】
一．搭建设计知识架构
老师用思维导图，帮助学员构筑设计专业的知识体系框架。
二．陈述实战案例条件
陈述实战项目的市场环境、规划条件和成本假设，作为学员下一步实战的已知条件
三．学员实战沙盘
1.规划设计：规划布局的设计原则（案例讲解）
2.户型评估
（1）户型平面：户型平面评估的标准（案例讲解）
（2）户型空间：用什么手法能够使得户型显得大（案例讲解）
3.立面决策
（1）立面效用：产品溢价的立面手法
（2）立面风格：风格取决于政策和时尚
（2）立面用材标准：立面材料决定了成本
4.公装标准
（1）公共装修的物业偏好：物业希望维护成本低，翻修易实施
（2）公共装修的业主偏好：业主希望洁净、私密、有仪式
5.精装标准
（1）精装平面：平面是有生活方式决定的
（2）精装家具高度：高度是人体尺寸决定的
（3）精装面材：面材是世俗价值观的满足
（4）精装空间：空间是人的行为暗示
（5）精装风格：风格决策规律
（6）精装成本：降低精装成本的套路
6.园林设计
（1）园林平面：平面是业主活动动线决定的
（2）园林空间：空间是活动内容决定的
（3）园林风格：风格是项目整体风格决定的
（4）园林成本：园林成本是由园林选材决定的
学员实战：
学员现场提交作业，课程结束，分数呈现！
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