《2020房地产项目产品精细化设计与成本管控的六大板块及77个设计关键点》
【课程背景】
虽然想活下去，但也是各有各的命悬的”一线“
疫情成为房企优化管理的‘加速器‘
房企优化管理林林总总，五花八门，有各自特色的核心竞争力的突破，有自身明显短板的恶补，但不管哪种优化总是离不开最本质的直接实力的提升及”溢价的提升和成本的降低“，这也是任何企业最根本的发展基础，当然对于房地产而言它有其自生特定属性下的”溢价的提升和成本的降低“具体措施和办法，这些也随着其房地产行业自生的资本属性，政策属性及市场属性又有其与专业技术结合的一套技巧和经验要点。
房地产企业要在2020如此苛刻的环境下能否生存，能否逆境突袭，能否利润增长，还需把握本质，把握核心，并规避风险，争取机会，创新产品，针对性的溢价研发和越发苛刻的市场敏感度意识下的成本把控结合方能帮助企业如何将地产产品打造的基础知识运用到具体项目，实现地产产品差异化定位，以新求胜、以异突围，同时大幅降低成本，进而实现企业活下去，活得好，活的精彩。
【课程收益】
1、明确房地产的核心属性，把握实现目标的设计成果。
2、设计过程中专业配合相得益彰，实现过程各部门深度合作。
3、将成本控制落实在设计环节，提高投入产出比能力。
4、解读趋势是根，运用新设计是本，根本相融合。
【金牌讲师】
刘老师：
7年大型外资专业设计公司规划设计经验，14年大型专业地产上市公司产品研发及项目管理经验，先后担任过地产公司副总经理（分管过设计、成本、工程、开发等），产品研发中心总经理，城市公司总经理，具备专家级的系统知识体系，同时具备整体项目实操开发及管理经验，先后多次给华润、华侨城、中铁、华发集团、越秀集团等大型央企及众多地产标杆企业做产品研发及项目开发综合管控培训。
对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验，对具体项目高溢价开发、项目全过程管控以及多种形态复合地产住宅、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验。
【课程大纲】
第一部分 设计与成本思维统一
一、新疫情状况下房地产设计管理与成本管理的目标与理念
1、房地产项目设计管理的核心思想
2、房地产项目成本管理的核心思想
3、设计与成本融合的四个关键基础：
（1）专业性的足够深入是融合的基础
（2）不宜单纯追求效果，也不宜片面追求低成本
（3）维度还需延展，考虑投资，财务及税务
（4）多种限制条件下的综合平衡
4、地产公司”活下去“最直接的要求
二、设计与成本结合各阶段管控要点
1、前期强排阶段
2、概念方案阶段
3、方案报建阶段
4、施工图设计阶段
5、专项深化设计阶段
第二部分 精细化设计与成本管控的六大板块及77个设计关键点
一、回归地产本质诉求的品质与成本结合的规划设计17个关键点
1、货值最大化-多种逻辑的出发点
2、客户敏感度-敏锐的市场嗅觉
3、容积率的选择-思维的定性
4、规划指标的控制-指标需吃干榨净
5、规划与户型的结合-概念方案阶段的充分融合才有意义
6、建筑体型的控制-容易忽视的重点
7、停车方式-成本控制的盲区
8、土方与地形-说到容易做到难的痛点
9、道路系统-回归到功能与流线
10、分期与组团设计-涵盖到多个维度的项目定位
11、两点一线设计-房地产自身属性的突出的内容
12、地下室设计-专业性极强、综合因素最多、成本投入高、管控难度大的一个板块
13、无效成本的控制-不该花的钱一分也不花
14、交楼标准-设计、报建、工程、成本、营销及物业需深度参与的内容
15、设计与成本结合的三个关键节点-越提前越有效果
16、限额设计-都在做，但很难做到位
17、规划设计的几个观点-书上没有，其它人没有提及的观点
产品、间距、地下室综合关系
建筑形态与高度及成本的关系
住宅入户方向
沿街商业设计要点
高低配的设计手法
构图的规划
大师的规划
超高层住宅
顶楼复式
二、户型精细化设计及成本管控的13个关键点
1、数据决策体系-决定设计效果与成本控制的核心数据
2、标准层平面-多种方案的客观专业分析
3、玄关-入户的第一印象
4、客厅与餐厅-主导户型好坏的根本，多个案例对比分析
5、主卧室-功能、尺度、品质的结合
6、次卧室-理性配置
7、第三间房-多功能性及适用性
8、阳台-功能与品质及客户关注度的精准结合
9、卫生间-最为经典的两种组合方式
10、厨房-细节最多容易忽视的地方
11、空调机位-做到深入的九个条件
12、面积赠送-依然有所作为的地方
13、典型户型深度剖析-对比、分析、提炼
三、立面精细化设计及成本管控的11个关键点
1、外立面率-艺术效果也需数据控制
2、风格-主流外观风格的特点及成本状况
3、三控-建筑风格、体型系数、立面选材的综合控制
4、屋顶-坡屋顶与平屋顶的深度比较分析
5、门窗-品质与效果及成本的深度结合分析
6、栏杆-外观与品质及成本的结合
7、线条及装饰构件-每一分成本的投入均需要与收益对应
8、部品及材料的选择-从来不是建筑师说了算
9、效果工艺成本及客户敏感度充分结合
10、涂料技术及成本控制要点
11、外立面部品细分落实专篇-案例实操深化分析
四、结构精细化设计及成本管控的十个关键点
1、层高-直接成本与间接成本互相影响
2、基础方案选型-经验与细致数据表格比较才能体现专业
3、梁的布置和配筋方式-简单的事情做极致
4、地勘-综合性很强的专业知识点
5、基坑、边坡支护设计-容易出问题的重要关注点
6、柱的配筋-柱子设计需与户型功能及立面设计结合
7、剪力墙-剪力墙的布置与建筑方案结合最重要
8、楼板厚度-规范要求与计算要求相结合
9、钢筋、混凝土材料-充分利用材料特性
10、荷载复核与电算基本要求-机构设计的基本控重点
五、机电
1、机电管线综合控制要点
2、给排水设计管控要点
3、电气设计管控要点
4、暖通设计管控要点
5、智能化的配置及控制要点
6、电梯专项深化技术及成本控制要点
六、景观精细化设计及成本管控的20个关键点
1、景观设计流程-与建筑总体设计及成本管控的系统融合
2、空间和流线布置-案例分析空间尺度组合
3、配置标准清单-模块化清单，系统且完整的专业管控工具
4、功能为主-覆盖所有设计的本质回归功能实用至上
5、主景点-有主题有故事突出重点设计技巧
6、软硬景结合-比例边界和搭配
7、硬景设计要点-不同材料效果成本工艺的综合对比
8、地库顶板覆土-竖向构造的不同材料深度对比分析
9、乔木大灌的比例-数据化管控的延展，比例数据的控制
10、五重园林-学习经典，深化延展（三重四重也可以做的很棒）
11、软景设计技巧-省钱且效果好的十一个软景设计技巧
12、构筑物-数量体型材料及成本专项控制
13、水景-不可没有，但需用好，定位档次及实施
14、入口门楼-好钢用在刀刃上，成本需重点倾斜
15、私家花园-花园虽好，产权难定，结合营销、成本、工程验收及设计效果的专项要点
16、围墙-很主观且成本差异非常大的一个要点
17、架空层-专项可深度挖掘的重点
18、游泳池-设计施工成本感官结合精解
19、别墅区景观特点-公共区域与私家区域各自特点
20、标准化-做的成功的地方总结归纳即成为标准化
第三部分 项目实操案例的深度解析
一、项目产品设计的专业精准解析
二、项目设计与成本结合关键点
三、项目开发过程中的成本变化分析
案例：惠州郊区大盘20分钟 、成都中心城区豪宅、上海黄浦江豪宅、上海浦东特色楼盘、青岛超级大盘、佛山区域大盘、惠州江滨百万大盘、成都郊区典型大盘、无锡中心城区大盘
【课程说明】
【时间地点】2020年7月11-12日 青岛（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】4800元/人
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