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《2020房地产大运营管理与行业标杆实践》

【课程特色】

　　1.标杆解读：万科、龙湖、旭辉、碧桂园等业内优秀企业大运营管理最佳实践解读；

　　2.系统视角：系统阐述大运营管理的操作手法；

　　3.量体裁衣：针对不同发展阶段及不同规模的企业提供针对性的案例分享及建议；

　　4.价值导向：基于价值导向的原则重点关注通过大运营管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡。

　　【课程目标】

　　1.了解房地产行业运营管理的发展趋势；

　　2.系统学习大运营管理体系构建的逻辑思维与操作手法；

　　3.借鉴标杆房企大运营管理的最佳实践。

　　【课程对象】

　　适合于决策层、运营、财务、设计、工程、成本、营销、人力等负责人及核心骨干，项目总

　　【金牌讲师】

　　谢老师：

　　中国房地产管理咨询业先行者，中国房地产战略创新与管理升级布道者，中海/华润/世茂/中梁/中铁/华侨城/金科/康桥/紫薇等多家百强地产及下属物业特聘顾问

　　清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等房地产总裁班客座教授；

　　19年泛地产企业管理咨询经验，26年企业管理实战经验，曾服务过包括中海、世茂、华润、复地、华夏幸福、金科、中梁等多家超大型企业集团以及包括康桥、彰泰、华宇等在内的区域性龙头企业，亲自主持参与的咨询项目200多家；

　　对房地产行业发展趋势、战略规划设计、跨区域/多项目/多业态管控模式设计、流程优化、运营管理、薪酬改革、绩效与激励机制设计具有丰富的经验，对泛地产行业如金融、物业、商业、写字楼、产业园区、文旅、大健康等领域亦有深入的研究和丰富的实操经验；

　　主讲课程：《房地产战略转型与商业模式创新》、《房地产战略研讨工作坊》、《成长型房企快速突破之道》、《房企多元化业务战略选择与管理创新》、《千亿目标下的房企组织变革》、《成长型房企组织效能提升：效能、效率、效益》、《基于战略与能力平衡的多项目管控模式》、《房地产合作项目全过程管控》、《房企高周转实现路径与方法标杆实践》、《房地产从计划运营到战略运营的飞跃》、《成长型房企计划运营管理》、《房地产全流程沙盘推演》、《房地产企业风险内控管理》、《规模型房企绩效与激励新思维与新方法》。

　　【课程大纲】

　　一、洞察趋势：房地产行业发展趋势及其对运营管理的影响解析

　　1.房地产生意模式的变迁

　　2.房地产红利的变化

　　3.房地产行业发展趋势对运营管理工作的新定义与新要求

　　4.房地产行业经营逻辑的变化对房企运营管理模式的改变：从计划运营管理到大运营管理

　　二、洞悉本质：从杜邦公式看房地产的经营逻辑到大运营管理的本质

　　1.从标杆房企ROE的数据看房地产经营逻辑

　　案例：两家典型渝系房企的经营数据对比

　　2.大运营管理的关注点：TVPC（计划、货值、现金流和利润）

　　3.以财务管理为中心，现金流为主线，项目效益最大化为目标

　　4.大运营管理体系的基本概念与逻辑本质