讲师介绍：

李国雄老师

u      西南交大工民建专业；

u      资深房地产企业咨询管理顾问；

u      曾任某知名房地产企业运营总监；

u      实战讲师，房地产计划运营管理专家；

u      中国房地产“先算后画”理论倡导者；

u      《房地产成本管理模拟沙盘演练》版权课程首创者；

曾任职甲方中高层10年管理经验，从事项目运营管理、成本管理，国内知名咨询机构合伙人。

      李老师擅长：房地产企业战略管控；房地产计划运营管理、房地产成本管理沙盘。能够针对企业管理问题给出有针对性的辅导方案。

授课特点：

李老师多年的项目咨询与培训生涯，积累了丰富的标杆房地产企业经典案例和实战经验，风趣幽默的授课方式，重视与学员的互动与交流。多元化的教学方法，实际的演练，透过实战来启发学员，从而使之产生体验；并将理论与实战、认知与实践相结合，激发学员的潜力与反思。营造出一个欢乐的学习氛围，真正落实快乐学习，享受学习的宗旨，让每位学员在最快的时间帮企业创造最大效益，深受客户的欢迎和好评。

主讲课程：

《房地产企业经营与计划运营管理的误区及计划有效达成的六大手段》

《房地产项目管理九大要点》

《房地产跨区域多项目管控方法剖析》

《从业务的视角剖析房地产全面预算与成本管控体系》沙盘模拟

曾经服务的部分典型客户：

滨海投资、国民地产、河东地产、生态城建投、津滨发展、经纬地产、美克置地、新华投资、鼎旺集团、盾石地产、紫城地产、北车地产、创富地产、德泰地产、国合汇邦、锦联集团、迈克地产、美辰集团、广浩地产、铭城地产、亿达集团、益丰地产、海骏达集团、世荣兆业、鹏森集团、津滨发展、西安建工、大源地产、新奥地产……