《 决胜2021，加速提升房地产全程营销力 》

2020年是房地产行业意料之外的深度承压之年！

行业规模在2019年触顶之后呈现拐点

疫情事件始料未及，应对乏力

中美贸易战升级到多边摩擦，未来充满诸多不确定性因素

造成体制外群体失业率增加、稳定收入及高收入人群锐减

有关部门针对房企提出：“三道红线”，意味着金融端口将进一步缩紧

……

压强大、持续时间长、利好因素缺失……

房企在2020年，一路坎坷，营销人对当下及未来更是充满焦虑和迷茫！

过去十年，大量房企依靠市场环境、人口红利及融资窗口期实现了快速化规模成长；但监管部门果断亮起“三道红线”这盏灯，约束房企蒙眼狂奔的同时，在倒逼行业必须加强“自我造血”的能力；即销售回款和全程营销力的整体提升，这是房企在2021年的生存和发展的生命线！

在这条生命线上，全程营销力提升将成为房企2021年最关键的经营动作之一。

面对标杆房企精准有效的营销战斗力和相对充足的营销推广费用预算，2021年中小房企将在局部战场与杆房企正面激战，如果彼此库存去化不理想，将被迫进入价格战的浑水区；我们的营销团队必须在市场红海竞争之前，对区域市场开启抢收战役。基于市场外部环境、客户的需求敏感点等角度来分析高品质楼盘价值点提炼、客户组织、客户体验等环节的操作手法，掌握精准体现高品质楼盘价值点的实战方法，才能在区域对战中先发制胜。

本课程将以实战经验详细解读目前国内主流高品质楼盘的开发模式，签约、回款达成指标的制胜之道；分享国内高品质楼盘实战经验，掌握高品质楼盘操作关键节点，及营销工作中的策略梳理与应用；以标杆房企为蓝本，深入剖析如何做到高效率的标准化营销管控，以及采用何种拓客策略实现业绩增长的战略目标。

2021年，地产营销注定要和企业对赌未来，营销的底牌是把产品卖给人，而“人和市场”是在不断变化的，未来之路注定迷茫。业绩压力持续增长的环境下，操盘手（营销经理/营销总监/策略总监）的专业技术是否真的经得起检验？面对太多不确定的未来，我们需要参考学习全国布局的标杆房企营销案例，努力寻找解决当下楼盘营销策略的增量技巧，争做企业/区域营销业绩的优胜者。

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