《地产合作开发项目成功的八个关键点与三大职能条线工作难点破解》

随着房地产行业的利润逐步降低、国家针对地产的金融政策不断收紧，近两年市场上涌现出了越来越多的合作开发项目。但是，合作协议签订后的实际项目联合开发给所有参与者均带来了前所未有的挑战！不同职能模块归属不同的开发企业负责，企业文化的碰撞、项目管理团队的内部磨合让大家烦恼不已。

随着项目建设的不断推进，合作双方从最初的“共赢愿景”逐步进入了“互相伤害”的噩梦。很多具有丰富地产工作经验的行业精英最终都在合作项目中折戟沉沙、铩羽而归。合作项目成了地产公司内部的烫手山芋，大家都避之不及；领导更是因此焦头烂额、疲惫不堪。

如何让烫手山芋变成大家争抢的香饽饽？

本课程将通过模型设定、问题预定、情景模拟、典型房企合作开发实际案例剖析等板块，研究、推导出合作开发项目工程管理的最佳实践路径；为所有深陷合作项目身心俱疲的地产人打造指路的灯塔！

课程收益：

1、学习合作开发项目潜在的难点与风险点

2、掌握合作开发项目团队组建的关键

3、掌握合作开发项目团队KPI的个性化订制

4、掌握合作开发项目“游戏规则”的订立与过程优化

5、学习合作项目设计工作管理的难点与破解方法

6、学习合作项目成本采购工作管理的难点与破解方法

7、学习合作项目工程管理的难点与破解方法

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