《项目总角色定位、四大能力提升暨项目全程把控》

项目是房企经营管理的基本单元，项目总是项目管理团队的核心，需要对开发项目的经营和管理负责，不仅要覆盖开发全过程的管理，更包括项目经营的利润指标和最终交付的产品。因此，项目总角色定位及如何把控好项目目标，是项目成功与否的关键。

项目总的总体素质要求和管理要点首先是“带好团队、用好人”，即打破部门间的技术壁垒统筹管理好团队；

在管控上项目总要做到的是懂而不是会；

在专业能力项目统领上，项目总要抓好项目开发的核心要点，并紧紧抓住成功的三个关键：土地投资决定项目成败的70%，要永远放在第一位；设计成本占到总成本的70%，要做好图纸会审、产品定位和相关工作；前期策划、方案确认决定运营成功的70%，要参与到前期策划设计。

项目总遇到的痛点，在工程上的前期设计和招采，进度、成本及税收统筹等，如何前置把问题解决在前端？如何控制施工进度、合约界面、过程成本、项目风险及如何解决过程常见的质量通病？在管理上职能部门本位主义严重，专业部门各自为政、跨部门协作费时费心，如何掌握沟通技巧、高效协调资源，让员工快乐阳光工作？在外部如何与合作供方及政府监管部门谈判以获得更好的项目支持？这些都是项目管理中常见的问题，也是本课程分析研究的重点。

【课程收益】

　　本课程通过标杆房企项目总对房地产项目开发和经营目标分析，着眼项目总角色定位与岗位职责胜任能力的辨识，全面系统地解剖房地产项目的操盘要点，同时着重分析解决项目内、外的管控实际难题。适合公司董事会、集团或区域总部、项目总、及其率领的团队等不同角色，全面了解房地产业务管控系统，以及项目开发全过程管控的各环节要点，从而为胜任项目经营和管理能力的提升设定目标；课程同时覆盖项目总核心能力提升的路径和方法、技巧等传授，以及项目开发各阶段的专业化、规范化、制度化等科学决策的工作方法和技能传授，整体提升受训项目总的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍。 

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