《标杆工程协同管理要点》
在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，行业压力普遍上升，一招鲜走遍天的时代已经过去，工程管理如何适应速度更快、质量更优、成本更省的要求？公司各部门如何进行协同才能做好品质与进度的协同，各层级人员协同的重点是什么，有哪些工具与实用的方法？
企业的资源是有效的，不分重点、阶段地强调精细化管理，会付出很大的成本。刘祥老师倡导的价值导向的企业管理强调从总经理与客户的角度聚焦工程管理对企业的贡献。
课程特色：
本课程培训结合龙湖、万科、中海、碧桂园等标杆的工程管理实践与刘祥老师对价值导向工程管理、项目管理等的多年研究体会，使学员了解标杆房企与价值导向工程管理的思路、方法、工具，掌握房地产项目工程控制管理要点，帮助企业完善工程管理体系，提高工程管理的有效性，提升工程管理对企业、客户的价值。
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