《标杆全流程品质及精装质量提升》

在“房住不炒”的大定位下，持续的调控、行业竞争及产业环境变化如装配式建筑、高周转、农民工短缺等对地产企业的生存、发展带来了极大的挑战。

在地产行业高周转的情况下，质量风险明显加大。在进度成为绩效考核主要指标的时候，虽然大家口头上仍然是质量第一，但实际上总是进度第一，没有谁会和自己的收入过不去。同时在公司管理层的重视程度上，领导们往往亲自抓营销、融资或土地，很少有高层抓质量，一是许多领导不懂工程，二是没有认识到质量可以为营销提供有力的武器，只有在实践中吃过苦头、裁过大跟头后才会对质量产生敬畏。一些企业在部分城市因质量问题，竣工备案证被政府收回、所有项目不许销售，这时才真正重视起来，如何让公司的质量管理责任落实到各部门，并成为公司的竞争力，需要全新的理论与实践方法。

面对新形势大小房企都将竞争的焦点转移到提升品质上，如何突围？我们认为首先要提升品质理念，改变质量就是施工质量的观念，其次，除了符合政府行业要求外，品质管理更要从客户角度思考-什么才是客户认可的品质，然后要从供应商管理、内部管理上扎实做好基础工作与重点工作。

在实践中工程质量管理存在着以下痛点：1）施工单位资质高于能力，2）垫资能力不足，3）劳务组织能力差，4）分期供货不配合甲方；5）团队管理差、责任不落实，质量难保证，6）承诺不兑现，对质量不敬畏。

面对这样的情况如何切实提升品质管理的管理与效率呢？质量管理与提升有方法但没有捷径可走！借鉴行业标杆的做法并结合公司实际可以少走弯路，开阔管理思路。

课程收益：全程干货，直击工程管理痛点，学了能用，用了有效！

本课程培训是老师近30年一线工程管理经验的总结，结合了诸多标杆企业的工程管理实践，运用管理学与项目管理等深入分析，既具有很强的实战性，又独树一帜，自成体系。无论是标杆企业的工程老将，还是工程管理的新生力量，都能从老师的课程中受益非浅。

1、了解行业大变化对地产企业经营的挑战

2、学习项目经营视角的质量理念、工具

3、学会从全局思考部门对品质提升的贡献

4、有效管理供应商，树立项目品质优势

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