《房地产项目代建全流程管控要点》

随着“三道红线”、“房住不炒”及“管理红利”时代的到来，地产的专业化要求越来越高，房地产项目代建模式受到更多企业的重视，因为代建有效整合了双方的资源，能在信息共享、风险共担的合作前提下，实现项目整体利益、委托方及代建方"多赢"的目标。

代建就是代为建设管理开发项目，它毕竟不同于地产企业开发自己的项目，尤其是委托方主体与诉求的多元化带来了代建目标的复杂性。加上代建团队的经验能力不足、代建公司的体系、品牌建设滞后，常常对代建项目中出现的各种问题不能有效应对。

针对此情况，根据我们多年的项目代建管理经验及工程咨询与培训总结，通过对标市场上代建标杆最新的工程管理实践，我们制定了公司专属的课程课纲。

课程收益

1学习标杆代建管理最新的思路与管理要点

2学习标杆代建项目的组织设计与管理思路

3掌握标杆的项目进度统筹管理方法与策略

4学习标杆的品质管理重点，做实品质管理

5理解掌握成本管理的关键环节与考察重点

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