《房地产项目工程管理基本功》

一、房地产工程管理四阶段重点工作

1、项目前期阶段重点工作

1.1场地内外因素的影响(高压线,河湖交通)

1.2项目前期阶段流程及主要内容

2、工程准备阶段重点工作

2.1桩基及地下室施工重点工作

2.2四个主要阶段各部门工作配合

2.3供应商考察与合同签订

2.4招标监理质量及进度管控流程

展示:某标杆项目管理策划（V）

3、工程实施阶段重点工作

4、验收收尾阶段重点工作

二、房地产工程进度管理关键点

1、工程计划常见分类-主项与专项计划

2、里程碑节点与一二三级节点

3、计划管理基本要求-抓审看与部门分工

4、计划管理的5大常见问题与解决

4.1常见工厂计划管理的5大问题

4.2计划编制方法-正排与倒排、计划模板

5、最关键的是如何保证计划的可执行性

5.1如何编制一个可执行的计划-领会领导意图，了解节奏

5.2如何保证各部门计划交圈-计划制定过程比结果更重要

6、计划滞后主要原因及保证

6.1甲方原因(前期与后期主要责任)

6.2乙方原因(三磨合及甲乙方关系)

6.3外部原因(政府等利益相关方)

7、计划落后情况下的抢工方法

7.1技术方法，组织方法，经济方法

8、如何加快工程进度

8.1整体提效与前期策划

案例：标杆收地与围挡策划

案例：某项目交地交了半年

8.2报建如何保证进度-时间、质量、计划

9、标杆的计划管理与协调

展示：工程例会怎样才有效率

展示：标杆节点预警（L及项目群预警）

三、房地产品质管理关键点

1、正确的理念是高品质前提

2、图纸是质量管理的源头

2.1如何保证图纸、方案质量-图纸可施工、少错漏，

2.2谁是图纸质量的主要管理者

展示：标杆的图纸审查方法

3、结构质量控制的要点-砼、砌体、抹灰

4、标杆品质管理要点

4.1关键人员召回机制

4.2供应商评价的细节

四、房地产工程安全与消防要点

1、甲方安全文明与消防管理重点

1.1安全文明标准的确定

1.2总平策划与各阶段重点

2、安全管理应急预案

2.1农民工实名制与闹事

2.2工程突发事件的处理

3、房地产工程施工与验收中的消防管理

展示：消防验收方案及标准

展示：消防安全要点

五、房地产招标与成本管理基础

1、房地产成本管理的主要环节与思路

2、房地产招标组织机构及分工

3、房地产招标范围及计划管理

4、房地产邀请招标管理的重点

4.1入围与考察要求。

4.2①供应商拓展重要捷径，②供应商考察三大看点，③供应商考察关键步骤，④供应商入库基本原则，⑤对挂靠的态度与政策，⑥识别挂靠的核心技巧

4.3招标文件的交底。文字交底、图片交底与现场交底

4.4甲方清单编制要求

4.5现场踏勘与答疑

4.6技术标合格评审

4.7商务标清标重点

展示：标杆总包合同关键条款

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