《高级酒店全流程管控与提升》

五星级酒店建设管理对许多甲方来说，具有非常大的挑战。一是没有酒店建设管理的专门人才，不知道酒店全流程的管理重点；二是对酒店建设的复杂性了解不多，套用住宅开发的方法，建设中才发现大量的问题，最常见的是成本大幅超支；三是对酒管公司等众多顾问缺少协调手段，过程中各种矛盾突现，致使工程一拖再拖，有的项目从设计到开业10年还没有完成！

本课程从高级酒店的建设全过程入手，介绍各阶段设计、成本、招采与工程的管控重点，强调部门间的协同与配合，从客户与经营的角度思考甲方酒店建设管理的关键。突破单纯的技术管理视角。

课程收益：

1、了解酒店建设的主要内容，避免进度拖延

2、学会经营视角的酒店管控，防止成本超支

3、掌握酒店前期策划管理的主要内容及方法

4、了解顾问协调的模式及手段，保证设计质量

5、了解机电顾问管理重点及机电方案评审要点

6、掌握酒店样板段及软硬装材料选样与管控点

7、学习酒店工程策划与精装修质量控制的核心

分享: