《企业并购实务和实战案例剖析》

中国企业并购行业尚属于起步阶段，不少企业考虑走出去战略，早期复星、绿地等大型民企和国企都积极在海外布局，很多企业在海外并购和国内投资的实践中不断“教学费”，长期在摸索与实践中走了不少弯路，但是又不得不学习和借鉴行业的经验与方法。而正是在这个反复学习与摸索过程中提炼出了企业并购的现状与迫切的需求：

中国的大型企业都设立投资部或是并购部，这些企业核心部门如雨后春笋般的成立。但是，我们时常看到：

1、董事长和总经理都认为并购部门很重要，想要“拔高”这个部门，但是，不知道怎么“拔高”；

2、为什么董事长和总经理不给投资部门授权？因为他们也不知道该授什么权！

3、因为投资并购的行业属性，工作结果很难量化，部门极其容易“边缘化”？

4、 投资部门除了做一点统计工作，一天八小时好像很多时间都不在办公室，工作怎么去评判？

5、投资后的运营管理，何去何从？

经过相关培训学习，让你掌握一个公司为何要成立一个并购投资部门，为什么并购人员的工资都这么贵？相关人员该如何配置，如何发挥神经中枢的作用，通通透透…

课程收益 | Program Benefits

01、什么是企业并购？为什么要去并购？什么样的人才能称呼自己是做投资并购的？

02、让企业真正从传统“看项目”到“投并企业”的视角上来？

03、如何划分投资项目？确保合理的回报？

04、如何评判项目，判断项目需要哪些要素？

05、如何确保并购项目后顺利交接，原来核心人员的留用？

06、如何聘请第三方中介机构，聘请中介机构需要注意的问题？

07、真正做好项目的预警管理工作？

08、在项目执行期间，如何不依赖人“盯”而实现跨部门有效协同？

09、如何构建一个公司的管理体系？

10、如何构建一个科学合理的计划运营绩效考核机制？

11、如何落实项目的执行力？

12、如何做好知识成果的沉淀？

13、如何优化流程效率，为公司整体流程提效？

14、投资部门的核心作用在哪里？为什么说投资和运营是公司神经系统和指挥中枢的作用？

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