《工程系统化管理与通病化解》

在房地产市场竞争日益激烈的环境下，只有坚持把客户需求置于最优先，坚持以系统化的管理，解决品质管理的痛点才能让顾客真正放心、省心与安心，才能不断成长！但提到工程系统化管理的时候，多数都流于形式和表面。主要原因不外三种：

一是我们在处理问题和解决问题的时候只看到了问题本身，而没有找到问题的根源，结果是治标而没有治本。表现为同类型的问题不断出现，或同样性质的问题没法从根本上避免如质量通病中的渗漏、空鼓、开裂等问题，给项目造成很大困难，形成不断救火队员的局面。

二是很多地产管理人员都是施工单位或从其它房地产企业转过来，对房地产项目管理与施工单位的项目管理不加区别，特别是成长性房企没有系统化管理的管理模式。

三是在地产行业高周转、政府推广装配式及技术工人严重不足的情况下，工程人的压力明显加大，工期大幅压缩需要极强的部门协同与供应商管理能力，工人队伍的老化与短缺意味着用原有的方法管理劳务与施工单位已基本失效，新技术的不断出现与应用，使原有的知识与技能过时，要解决通病如果仅仅从工艺上着手，很难有大的突破，工程管理需要全新的系统思维与管理创新才能适应速度更快、质量更优、成本更省的要求！！

分享: