《项目总的成本关键点管控》
高房价、超额利润的房地产时代一去不复还，拿地=赚钱的时代已经不复存在了。房地产的微利时代已经到来。项目总作为项目的操盘手，他们的成本管控关键点与成本职能的管理有哪些不同，有哪些需要特别注意？
如何让不同专业背景的项目总真正掌握成本控制的根本方法？如何提高清单编制质量，做到工程量准确、清单完整不漏项？本课程培训根据刘祥老师的长期成本管理实践与研究，帮助项目总加深对地产开发全过程成本管控内容的理解，提高项目盈利能力。
课程收益：
1.掌握成本管理的核心逻辑，形成整体框架
2.学习各阶段成本管理方法，提升成本能力
4.掌握清单质量控制主要方法，提高清单质量
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