《项目总角色定位与能力提升3.0》

项目是地产公司与施工企业经营管理的基本单元，项目总是项目管理团队的带头人，需要对项目的经营和管理负责，不仅包含全过程的项目管理，还包括项目利润指标和交付的产品。因此，项目总不但需要对企业管理系统、项目全程操盘过程和专业管理的系统建立全面的认识，还需要对项目总角色定位与认知、项目总经理关键任务、项目全价值链关键管控点及方法三个方面有清醒的认识并不断培育和提升自己的综合能力。

房地产项目总有一些共性的关键任务，如项目的前期设计与定位管理、项目的进度管理与项目的成本控制。对于施工型项目总还需对商务谈判管理有较高的能力，才能为适度的二次经营创造条件。项目总的工作纷繁复杂多变，一个项目总需要各方面的知识与能力才能掌握重点与全局，其中最重要的是快速学习能力。作为项目总，需要调动整合集团内外各种资源，其协调沟通能力直接决定了工作成效，作为项目总需要哪些领导能力呢？

课程收益：

1、深刻理解行业变化对企业经营的挑战

2、学习专业管理价值增值的方法与思路

3、提升对专业部门重大成果的管控效果

4、树立项目竞争优势，实现经营目标

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