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《项目总全流程成本管控统筹策略》

项目总的成本全流程管控与成本人员的全流程管控又有哪些不同？项目总的成本管理重点在哪里？许多企业没有标杆的资源与人才，项目总如何在这种情况下有效进行全成本管控？

成本管理正在从事后向事前转变，从单兵突破向系统推进转变。那么，从拿地阶段、设计阶段、招标采购阶段、合同履约阶段到竣工结算等各个阶段到底如何做呢？

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原中国金茂集团总部任职总部产品管理中心主任规划师，金茂南京国际广场设计管理部总经理

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