《项目总视角的工程管理协同》

伴随着”房住不炒”的深入贯彻，以往靠捂地和提价实现盈利的方法已行不通，加速开发成为行业普遍要求;同时品牌房企下沉，全行业都在争夺刚需，地产企业间竞争空前加剧,在提速的同时还要保证品质与安全,这对地产企业的管理能力提出了更高要求.

作为项目开发的灵魂人物，项目总的工程项目管理既需要对工程关键点把握,以避免质量进度安全的重大风险,又要站在比工程条线人员更高的层次上,从而实现项目的整体目标. 

要实现上述目标，项目总首先需要深刻理解开发环境的主要变化，其次要明白项目总视角的工程管理与工程职能管理的区别，要站在更高层面上，从客户的视角对质量、安全文明等进行审视，将传统方法与现代技术相结合解决常见的质量、进度与安全管理问题，并应用技术营销的思路，用工程专业能力为营销提升武器与工具。

课程收益：

1.     了解工程管理内容与如何助力营销

2.     学习工程项目管理核心内容与思想

3.     做好进度策划,解决计划不如变化快

4.     提升品质意识,解决渗漏裂缝等通病

5.     理解甲方安全管理重点与提升方法

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