《项目总视角工程与成本跨界协同要点》

项目对地产公司的经营影响巨大，项目总经理是各大地产公司战略落地的主要执行者与各种问题的解决者，项目兴则公司优。但什么是项目总视角的工程管理？它与工程职能管理最大的区别是站位高，要将经营视角与战略导向在工程上体现出来，而不仅仅是单纯的工程管理知识！！！如何体现，如何挖掘工程的价值，不是简单的提速和提高ROE！项目总的核心定位是什么呢？项目总如何协同各部门并保证公司目标的实现？

房地产的竞争最终是技术与质量的竞争，以及基于质量的运营效率竞争，而非营销概念的竞争。如何从总经理与客户的角度提高各职能管理有效性？如何让专业管理为营销提供武器、创造竞争优势？如何改变公司过程管理疲软、交房矛盾突出的问题？如何从项目总体角度协同好成本管理，而不是什么都是最低价？

课程特色：

本课程结合龙湖万科融创碧桂园等多个标杆企业管理经验与授课老师多年研究体会，从客户、对手与市场层面分析设计、成本、工程管理的作用，使学员从项目总的角度思考专业管理的价值与作用。突破狭隘的职能管理思想，以房地产工程、设计、成本、运营管理协同之道，精细化管理，通过塑造产品与服务的差异化，确保公司战略目标的实现。

课程收益：

1、深刻理解行业变化对企业经营的挑战

2、学习项目总视角的专业管理理念思想

3、学习专业管理价值增值的方法与思路

4、提升对专业部门重大成果的管控效果

5、学习从专业角度动态分析项目竞争优势

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