《工程项目经理会议管理》

一、高效会议体系（如何有效的开会）

1、会前准备、会议过程管理、会议后续工作

2、会议目录及万科的会议通知模板

3、无效会议的问题及高效会议体系的建立

4、会议流程、会议沟通技巧、高效会议组织

5、会议障碍、会议实用工具及议程三要点

6、万科的项目会议地图

二、工程启动（策划）会的内容概述及决策体系

1、组织、分工及完成时间节点

2、工程启动会的内容安排（施工组织、质量安全管理、进度管控措施、验收及交付等13项）

3、工程推演会、专项策划会、HSE策划会及方案论证会

三、例会制度

1、工程联席会、技术质量负责人会、专业拉通会

2、项目周例会、项目工程质量例会、项目工程专题会

3、监理例会、HSE周会、HSE日清会

四、专项协调会

1、工程竣工验收会

2、工程部门绩效管理会

五、项目总结会

1、工程复盘内容简介

2、项目复盘内容简介及要求

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