现今项目管理类的课程繁多，主流课本对项目管理的描述也不尽相同，这就给项目管理者造成一定的困扰。单从管理与技术层面，很多方面无法与现场实际相交织， 意识层和操作层存在一定的脱节，很多体系落地难、执行难：了解所有的管理方式与手段，却还是不知道如何管理一个项目，不知从何处着手，不知道拿来一个项目，每一步最迫切的是什么，总是被施工单位或供方单位牵着鼻子走，这样的工作既很累， 还很容易被套住，也会给人一种不专业的印象，最终结果肯定是不能最好或最大化的利用资源，严重的甚至不能完成项目目标，造成项目失败。

本课程以住宅与商业项目为例，结合万科、金茂、龙湖、碧桂园等多个标杆地产的完工或在建项目案例，描述从项目拿地开始，随着项目经历不同的阶段，每一阶段的管控重点，在管理概念的框架下，将每一步动作具体化，并描述每个阶段的风险项与关注点；站在更高的维度看全项目建设，能提前预判风险、寻求资源，确保项目目标达成。

课程收益 | Program Benefits

1、了解全项目周期视角房地产项目建设过程；

2、掌握项目策划要点、工程策划与推演、复盘的关键内容及编制逻辑；

3、掌握各阶段工程 HSE 管理重难点、熟悉日式管理、日式工期表等内容；

4、掌握标杆地产质量管理要点、管理动作及输出成果；