《从专业型到经营型—新形势下的标杆房企全周期工程管理》

面对着国家出台的房地产政策的一轮又一轮的收紧，面对房地产行业愈发严峻的经营环境，房地产企业势必将出现又一轮的洗牌，优胜劣汰，强者恒强将成为必然，那么作为地产人的我们在地产新周期下，又是否能与时俱进，不被时代淘汰呢？那我们要不被淘汰又要俱备怎么样的新的正确的管理思想、理念和认知呢？又怎么样根据正确的管理思想、理念和认知来指引我们的具体管理呢？

     最近一年国家出台的针对房地产业发展的如“三条红线”、“房贷限额”、“集中供地”等等新政策，对我们的“现金流”提出了极大的考验；而我们耳熟能详的、屡次出现的行业热点、关注焦点诸如：全员营销、网上卖房、降价促销、特价房、高周转、联合拿地操盘等等，一切都无不是在围绕“现金流”以及“现金流的安全性”来采取的经营手段和应对措施；所以，作为地产人的我们在地产新形势下必须具备“经营型“的管理思想、理念和认知，营销、财务，投拓、前期、设计、成本、客观、物业、工程等地产开发全周期的所有条线都需要俱备；那在实际管理中，我认为起码要做到围绕”两个一切”方针来指导我们的管理工作：一切从有利销售、招商或经营的角度出发、一切为了按时或提前经营、销售；

那作为地产工程人的我们在认知了自己需要具有的管理理念和思想以及指导方针后，工程管理要达到怎么样的效果来助力我们的经营呢？那就是”又好、又快、又便宜“；

“又好、又快、又便宜”实际就是：”质量好、进度快、成本低“，但现实当中这三点就是一个三角矛盾关系，质量好了、进度快、必然成本高，同理进度快、成本低、必然质量差，质量好了、成本低、必然进度慢，要达到又好又快又便宜，看似就是一个无解的命题，但现实中，面对拿地成本高企、融资渠道收紧、政府限价销售、客户基本饱和、多变的市场环境等种种不利现状，为了活下去，我们必须做到现金为王、确保现金流的情况下再确保利润的最大化，那作为地产工程人的我们就必须以助力经营为指导思想，全力做到“又好、又快、又便宜“，才是我们现下的安身立命之本，否则必然被淘汰；

 另外，都知道工程板块处在房地产开发板块各个环节的末端（销售、客关、物管除外），直接面对的是经营的两个重要的环节：销售和竣备，那我们面对投拓、设计、开发、招采、成本等各个前端环节的不确定性隐患甚至埋雷，接到开发板块最后一棒的我们是一味的责备，推诿，等到暴雷吗？肯定不是，那为了使我们的工程管理做到又好又快又便宜，我们如何来破局呢？那我们需要什么样的新的工程管理能力呢？是为了工程、接到工程这一环再管工程吗？显然不是，那我们必须首先建立一套围绕主要经营指标的激励体系和打造经营型的团队；主动出击，做到多维度、跨专业、跨环节的”全方位、立体性工程管控“；横向协调、纵向打通，内外兼备的全方位关系协调；“一切前置、事事预控”，工程管理主动权的牢牢抓住； 结果导向，管理无定式的丰富的管理手段以及优秀资源的识别、调度和利用；拿地即开工、开工即竣工的前瞻性、全周期、倒推倒逼法管控；从各专业、各环节前置性、主动性、针对性、预设预控性，提前介入解决每一个工程相关管理难题；

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