《行业新周期、新形势下标杆房地产企业开发报建九大操作策略与全过程关键节点把控及经典案例分析》

面对着国家出台的房地产政策的一轮又一轮的收紧，面对房地产行业愈发严峻的经营环境，房地产企业势必将出现又一轮的洗牌，优胜劣汰，强者恒强将成为必然，那么作为地产人的我们在地产新周期下，又是否能与时俱进，不被时代淘汰呢？那我们要不被淘汰又要俱备怎么样的新的正确的管理思想、理念和认知呢？又怎么样根据正确的管理思想、理念和认知来指引我们的具体管理呢？

     最近一年国家出台的针对房地产业发展的如“三条红线”、“房贷限额”、“集中供地”等等新政策，对我们的“现金流”提出了极大的考验；而我们耳熟能详的、屡次出现的行业热点、关注焦点诸如：全员营销、网上卖房、降价促销、特价房、高周转、联合拿地操盘等等，一切都无不是在围绕“现金流”以及“现金流的安全性”来采取的经营手段和应对措施；所以，作为地产人的我们在地产新形势下必须具备“经营型“的管理思想、理念和认知，营销、财务，投拓、前期、设计、成本、客观、物业、工程等地产开发全周期的所有条线都需要俱备；那在实际管理中，我认为起码要做到围绕”两个一切”方针来指导我们的管理工作：一切从有利销售、招商或经营的角度出发、一切为了按时或提前经营、销售；

那作为地产开发人的我们要具备怎样的能力来实现快速开发报建，助力经营呢？

一、优良、高效的政府关系协调、沟通、公关能力；

二、一切前置的前瞻性、前置性管理、协调能力；

三、良好的内、外部沟通、协调能力；

四、良好的资源识别、调度、利用能力；

五、“管理无定式、怎么好用怎么来”的灵活、实用的管理手段；

六、较强的专业素养、搭配合理的优秀团队；

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