《开发竣工交付的组织管理与风险防范》

当前，国内房地产行业从以快速扩张为标志的黄金十年，进入稳健增长的白银十年，深度调整期房企产企业竞争的核心在于管理的精细化程度与风险控制能力。风险管理的模式应从法务管理转向企业治理、内控管理、流程管理、全面与全员的风险管理的综合性体系。在当前的调整期中，过去被规模与速度掩盖的矛盾纷纷爆发，企业与客户的纠纷剧增，法律风险瞬时被放大，物业交付时的群体性的投诉、诉讼事件层出不穷。 

作为房地产开发企业，只有掌握了房地产开发各阶段的把控要点，并以此指导自己的开发实务，才能有效的避免交付风险，妥善处理各类纠纷。本课程立足于项目开发交付的核心阶段，侧重于商业地产角度重点讲解了常见的物业交付纠纷、物业运营管理的核心问题、业主客户投诉的几大特点与相关法律应对策略，从而打造房地产项目开发核心模块的风险管控体系，减少项目开发风险及由风险带来的经营成本；课程实战，内容实操，观点新锐，主讲嘉宾是具有近20年房地产开发管理经验和多个项目成功交付实例的资深老师。

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