《工程项目精细化管理与案例解析》
1.1 工程项目市场开发
1.1.1工程项目市场环境
1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势
1.1.3工程项目营销的困境与决策原则
1.1.4工程项目营销的特征与方法
1.1.5工程项目营销策略创新
1.1.6 项目策划与跟踪
1.1.7 项目投标前的风险评估
1.2 工程项目投标
1.2.1投标/不投标的决策
1.2.2投标取胜的定位与策略
1.2.3竞争对手的市场地位
1.2.4管理与招标方（客户）的关系
1.2.5投标的组织
1.2.6投标团队管理
1.2.7制定项目投标策略
1.2.8标书编制
1.2..9商务价格的确定
1.2.10投标评估与决策
1.2.11合同评审和签订
1.2.12跟踪与澄清
1.3项目执行
1.3.1项目范围
1.3.2 项目组织机构与工作内容
1.3.3 执行计划
1.3.4 项目主要策略
1.3.5 项目程序
1.4 最终交付物移交
1.4.1 现场移交可交付物
1.4.2 最终可交付物的移交计划及竣工工作流程
1.4.3 相关规定与程序
1.5 项目关闭
1.5.1项目关闭
1.5.1.1 综合管理关闭
1.5.1.2 合同关闭和财务结算
1.5.2项目关闭计划
1.5.3确认项目关闭
1.5.4执行项目关闭管理
1.5.5执行财务结算和合同关闭
1.5.6收集和处理记录
1.5.7准备项目关闭报告
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