《利润为王——建筑市场变局下工程成本全过程精细化管控》

在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下，“增利润与降成本”是改革效果的综合体现，“增利润与降成本”的关键是成本策划，严苛控制成本，提高有效成本率,防范因投标、合同、造价、结算、签证变更等原因造成的无效成本风险。

从企业经营角度  如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾；如何做好一、二、三次经营，如何做好投标策划与决策，如何签订好并利用好合同，如何做好现场变更与签证；如何做到进度与成本，质量的平衡，如何落地经营，使项目利润实现倍增。解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价（成本）管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。

课程收益：

1.     掌握工程精细化成本管控理念及要点

2.     掌握投标阶段策划要点（关乎三次经营）

3.     掌握合同管理与风险控制

4.     掌握进度控制思路方法及如何与成本综合平衡

5.     掌握现场成本动态管理，控制要点含（变更，签证，索赔）

6.     掌握结算阶段策划筹划及快速结算方法

7.     提供关键环节模板、工具等

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