《施工方与甲方（监理）尖锐问题处理及工程四大核心问题解决》

情景再现： “甲方爸爸”又发火了  ，劈头盖脸被批了一顿：难堪

进度款支付，签证单签章等不配合，推脱搪塞：难受

沟通交流不畅，总感觉低人一等，好像欠他的：难过

以上情景经常出现，如何应对及解决：

1）了解甲方自画像（自我型，分析性，目标型......）

2）换位思考,筹码交换......

3) 先法，后理，最后情......

本课程通过对甲方、监理、分包等角色特点及个人行事风格，做针对性剖析解决方案，真正实现双赢，为项目顺利实施推进扫清“人”的障碍

四大核心要点管控将通过理论引导、实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的解决方案，详解总包与甲方、分包尖锐矛盾及项目质量、进度、成本、安全四大核心问题处理办法。全程对接讲师亲自操作的项目案例，实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点，详解影响进度的若干因素，提供“事前预防、事中管理、事后检验”的管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。

课程收益：

1、提升项目经理现场管理大局观，有效应对甲方（监理）、分包日常尖锐问题

2、掌握建筑工程质量管理体系的基本构成；

3、掌握工程管理进度、质量、成本与安全控制精髓；

4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治。

5、掌握项目多单位的协调、界面划分、制约等内容；

6、提供关键环节模板，工具，表单等，拿来就用

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