《项目前期策划及四大核心要点解析》

您是否在工程现场管理中经常遇到疲于抢进度而效果并不理想，成本时常超支难以控制，质量问题层出不穷，与甲方、分包尖锐问题困扰得烦不胜烦？一些突发性事件处理，一着不慎便影响到全局计划？尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？所有问题都可以归结为——前期策划不到位
  本课程通过实战经验总结，结合工程管理现场出现的各种问题及产生的原因，提出有针对性的各项目标制定及前期策划方案，详解总包项目质量、进度、成本、等核心问题处理办法。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术及管理方法，把复杂的问题简单化，重点解决落地问题，以大视角来破除工程现场管理的谜局。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程执行管理

课程收获：

1.     掌握项目前期策划的各个环节及其重要性

2.     掌握各个环节策划的思路方法

3.     掌握进度，质量，成本平衡策划及管控要点

4.     熟悉项目经理两大核心素质（沟通与执行力）要点

5.     提供关键环节模板、工具等

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