《新形势下——项目经理全面能力提升与核心要点管控》

项目经理作为老总授权在现场管理的”CEO”, 其素质怎样，能力如何非常重要，直接影响到成本、安全、质量、进度等目标能否实现。一流的项目总是为解决大场面问题而存在的，而在实际项目进行中，常发生以下情况

1.     慌张开工、忙碌施工、紧张交工、导致项目各项管理目标难以实现

2.     项目管理能力不足，工期拖延，安全问题时常出现

3.     质量投诉不断增多，维修量大，客户满意度低，引发维权

4.     分包，材料，农民工等管控不力，导致成本失控

5.     组织混乱，员工懒散，团队建设不力，与监理，甲方等关系紧张

一位优秀的项目经理，如何将领导的权力发挥至卓越避免上述事情发生，使其

从“救火队长”转变成项目统一 指挥者!

从"催事班长”转变成整体目标把控者!

从“个人英雄”转变成高效团队打造者

本课程通过项目管理模式的导入，结合案例，强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去，去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理综合素质和项目核心团队的项目管理水平。

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